葛文悦担任合资公司的副总后，本想再接再厉把美加净和露美两个品牌做大，但很快就发现，庄臣集团压根就没想理这两个品牌，他们把精力全部放在了自家品牌的宣传上面，美加净和露美在国内的销量急剧下滑，一年内的产值缩水八成。
其实这是国外大公司的传统套路，打着帮忙的旗号收购华国品牌，同时给一大笔钱，让你觉得人家是国际主义精神，可收购后立刻雪藏起来，你的民族品牌就此完蛋，不仅仅是什么美加净和露美，还有饮料行业也是如此。
葛文悦反应了过来，发觉不对劲，在这么下去，美加净和露美就彻底完了，于是当机立断回到了盛海家化，重新担任总经理，然后又花了数千万元把美加净和露美买了回来。
今年是九二年，按时间来算，美加净和露美两个品牌应该已经被盛海家化买了回来。
葛文悦重新夺回两大品牌，然后又一次带领家化公司奋起直追，很快就重现辉煌，最高时年产值达到了八亿元，成为了家化领域的民族之光。
盛海家化和葛文悦的命运后来怎么样呢？
九八年，盛海家化风头正劲，可母公司盛海日化完蛋了，拖欠各项债务多达三亿元，主管部门没辙，让家化公司收购日化公司，也就是分公司收购母公司。
要知道盛海家化只是一家拥有一千人职工的中型企业，而盛海日化公司却拥有七千多人职工，双方根本都不在一个量级上。
没办法，家化公司始终属于国有企业，葛文悦只能按照上级命令对母公司进行收购，替对方偿还债务。
整整五年时间，葛文悦基本完成了收购任务，但因为浪费了太多精力，同时耗费了三亿元的资金，盛海家化元气大伤。
此时已经到了二零零九年，大量国际巨头公司早已在国内站稳了脚步，各种化妆品占领了市场，盛海家化再想回到巅峰非常困难。
为了吸收资金，主管部门再次对盛海家化实行改革，寻找实力强大的民族企业入股家化集团，找来找去选出了两家企业，一个是平安集团，另外一家是海航集团。
葛文悦对于资本介入非常敏感，当年庄臣集团收购家化给他留下了无法磨灭的深刻记忆，他搞清了一个道理，那就是很多资本根本不在乎踏踏实实的工作，他们只在乎股市上的股价，收购你是为了抬高股价，从而在股市上获利。
在和平安与海航两大集团的谈判过程中，葛文悦选中了前者，平安集团的负责人也承诺收购后不会在短期内给家化
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