比起卡萨利公司来说，他们在中国的zhèng fǔ关系做的更好。也能稍稍弥补大华实业的短板。
2月中旬。第一批共50名来自巴斯夫公司的专家入驻大华实业的培训基地。
按照先期合同，大华需要每天支付每名专家1000美元的费用，并报销往返的飞机票，以及在中国期间的食宿。相当于每天5万美元，每月150万美元的纯支出。
但这只是个开始。后续的训练材料，以及前期的设备只会越来越昂贵。
大华战略部的预算是每月500万美元开始递增，坚持一年的总投资将超过1亿美元。
如果海沧计划最终没有落在大华实业的手上，这一亿美元差不多就是打水漂了。
1991年的中国，商机无处不在，用1亿人民币赚10亿，用1亿美元赚100亿的事情数不胜数。大华内部也有各种不同的意见，更有媒体开始关注于大华的“赌注”。
苏城坚定不移的执行着“预案”。
大乙烯是真正的印钞机。参与其他的行业，也许可以获得每年数倍的利润，但最多十年就会进入行业滞涨。石化行业却不会，它会不停的吐出数以亿计的钞票，而且随着通胀的加剧而增加。看看台塑和中石化的历程就能发现，同样的资金起家，它们的利润比赌场还要高的多。
这个世界上，只有很少的几个行业有如此高的资金和技术门槛。但只要跨过门槛，见到的将是金库。
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