沉、稳、准，步步为营，以静待动，不冒险，留余地。
这是林枫告诫肖庆江的最后一句话，也是给保利控股制定的发展指导方针。
作为十二家大型集团的母公司，保利控股绝对没有冒险的资格，要留有充备的余地随时可以拯救旗下出现问题的集团公司。
林枫为保利控股制定的指导方针不出意外的被国资委通过了，答应九零年之前不从保利控股拿一分钱的分红。
保利控股也对旗下十一家集团公司作出承诺，五年内不收取一分钱的分红，同时还会继续向资金出现困难的集团注资。
保利进出口公司就是那个唯一的例外，保利进出口公司必须每年向集团上交百分之八十的利润。
现在是八三年，保利控股想让旗下集团进行股份制改革的时机还不成熟。
目前十二家集团的员工平均年收入是北京职工平均年收入的三倍以上，82年保利员工平均收入就已经高达五千元了。
今年的工资虽然没有任何的提高，但福利却提高了不少，所以保利控股的员工工作不存在积极性不高与缺少动力的问题。
能进入保利控股（包括十二家集团）公司上班，是全国无数人的梦想，保利控股的单个职工的工作效率是国内职工平均工作效率的三倍以上。
弗雷德里克·温斯顿帮助林枫分析完保利控股的实际情况后，给出了两点建议，“降低企业内职工收入差距与严格执行末尾淘汰制！”
林枫看着林珊，手指轻轻敲打着茶几桌面，他没有急着说话，也没有发表他自己的看法。
弗雷德里克·温斯顿是跟随林珊一起来京的，他是一名管理学大师，东德裔美国人。
前世作为美国阿里仓执行总裁，林枫对企业的管理也是很有心得的，不谦虚的说他自己就是一位管理学大师。
企业内部的收入差距是必要的，是激励内部员工必要的手段，对企业绩效非常有利。
但是，当企业出现不合理的收入差距，并且收入差距越来越大，会引起员工的不满，降低员工的工作积极性，对企业绩效有不利的影响。
林枫认同保利控股的薪酬制度拉大了企业内部的收入差距，但不认同这样的收入差距不合理。
有多大的能力就端多大的饭碗，保利的薪酬制度在目前来说是比较合理的，保利内部的收入情况是脑力高于体力、技术高于体力。
脑体收入倒挂与收入同等都是落后时期的典型表现
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