第二个结论是，中层离职的最重要原因是公司内部的拉帮结派。
中层管理人员战略与实际行动间的必要联系，是公司目标和行动能够有效执行的基础。
一个企业只要中层管理人员稳定了，那么即使高层管理人员严重缺失也不会出现混乱。
所以管理好中层领导是一家大型企业最重要的工作之一，但现实企业中，对中层领导的管理是最难的。
这些人年龄大多都在三十五岁以上，常年的工作在一起那就容易形成各个小团体。
然后各个小团体又展开利益的竞争，这种竞争往往不是工作需要的，而是私人利益的争斗。
导致这种情况发生的重要一点就是人员年龄结构断层，中层领导都是三十五岁至四十五岁之间的是最可怕的。
这类人成熟，也都积攒了人脉，是最容易结成团体，最容易集体跳槽的人。
集体跳槽对一个公司的伤害是巨大的，严重的可能导致一个兴旺公司衰落，甚至破产。
最有效的治理办法就是年龄结构合理，二十多岁的年轻人有，三四十岁的中年人也有，五十以上的老年人也有，而且男女比例都要合理。
只要按照这样的比例配置，那么这个公司几乎就不可能有集体跳槽的事情发生。
想一想，二十来岁的年轻人是不是和中老年人之间有代沟，他们之间能结成小团体的可能性就大大降低了。
而五十岁以上的已经没了创业的动力，他们最想要的就是兢兢业业守住目前的工作。
所以他们也不会和年轻人结成小团体，年轻人跳槽找工作容易，可他们却没有养老的地方找。
如果这个团体里再混入女性呢，那么就是显而易见的，形成利益小团体就更困难了。
“杨曦妈妈上次暗示过我，她想要来公司上班，我以前很犹豫，但现在我知道了，那就是拒绝。”
高月笑了，她感觉身体轻松了很多，以前困扰她的很多问题已经不存在了。
光学仪器厂的兼并整合是最让林枫母子省心的一家了，当天下午就和一起赶来的贵省领导进行了签字仪式。
这里和红星机械厂都是一个模式，光学仪器厂所有的资产包括土地全部无偿捐给当地政府。
唯一的差别就是这里的改制资金只给了二百万元，主要是因为光学仪器厂只给当地政府留下了四百多名职工的安置负担。
交接完毕，保利集团同样获得了贵省的两块
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