做好了自我牺牲的思想准备。”
“实践证明中央三种可能性的估计是正确的，苏方只是搞了谩骂和恫吓两步，并没有发动局部战争。在战备最紧张的时候，我的家庭也发生了很大的不幸，我72岁的老父亲于3月在黑龙江我三哥家中病故。正值中苏边境形势最紧张、战争一触即发之时，我未能去给老父亲送终，留下终生遗憾。”
“我在办公室任业参谋的时间不到一年，又重回交检科工作。在办公室工作时间虽短，对我的锻炼提高却很大，特别是组织指挥能力和总揽全局的能力有了很大提高。参谋和检查员虽然都是一般干部，却有很大不同，当检查员只要努力提高自己的政策业务水平就可以了，不存在组织指挥问题。当参谋和当基层领导也不一样，基层领导只要根据领导的指示，认真抓好在本单位的落实就够了，而工作的规划、计划则是领导考虑的事。当参谋就不同了，除提高自己的素质外，还要上情下达，下情上达，要帮助领导出谋划策，要组织协调全站的业务工作，要搞计划、安排，要抓好落实，要总结经验教训，要起草大量文字材料。因此当参谋对提高驾驭全局的能力，提高谋略水平和组织指挥能力，都是大有好处的。一个成熟的参谋不仅要领会和贯彻好预导的意图，还要对自己分管的工作提出合理的意见和建议，献计献策，否则就不是一个合格的参谋，只有又参又谋才是成熟的参谋。我当参谋时间虽短，却受益匪浅，为以后走上领导岗位奠定了基础。”
“1979年5月，上级任命我为交检科副教导员，下令一个月后才去十八里报到，原因有二，一是一级战备结束要总结，二是参谋工作要交接。交检科工作对我来说并不陌生，我从当战士时起就在交检科，先后在交检科工作多年，对交检科工作尤其业务已很熟悉，但做好全科的政治工作却是一副重担。因为交检科是个大科，差不多占全站总人数的一半，有干部也有战士，而且地处边境一线，业务工作量大，条件艰苦，又处于对敌斗争的最前沿。做好政治工作，使干部战士保持饱满的热情，旺盛的斗志，完成好执勤和战备双重任务，是政治工作的根本目的。我虽然是副教导员，因为没有教导员，就成了科里唯一的政工干部。业务科政工干部和其它政工干部有所不同，不仅要管政治工作，也要管业务。科领导要轮流值班，跟班执勤，负责处理检查工作中遇到的各种问题，同时还要负责全科行政管理等方面的具体事宜。我这次回交检科工作时间不长，前后不到一年，于1980年3月下旬接到了调往龚州工作的通知，就开始了
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