眨眼又是新的一周。
该确定的都确定了，当前阶段主要工作，一，研发，生产，二，渠道建设。
其中研发以见效快的家电小家电为主,具体产品包括洗衣机空调冰箱电饭锅电磁炉电风扇空气炸锅加湿器等。
主攻方向，一个是全新面向未来的工业设计，通俗来讲就是颜值，一个是技术，直白了说就是数字化，芯片化。
次之又有日用化工领域各种产品，然后电池，射频芯片，处理器芯片,屏幕液晶技术，无人遥感技术，数控机床，等远景硬核技术。
以及电脑操作系统，手机操作系统，适配的生态软件，乃至工业设计软件，等软件层面的项目，也都有明确规划。
很清晰。
尽管这并不是全部，但至少接下来五年方向是明确的，也不再需要时刻盯着布置任务想着要做什么产品。
生产则是以现有的产品为主，具体包括喷雾器，热水壶，U盘，MP3，折叠自行车，洗衣机。
日化板块的洗衣粉，食品领域的老坛酸菜,鱼糕丸子，也算，尽管相比之下盈利可以忽略不计。
同时加快布局建设，尽快做好新产品上线生产准备，包括家电，小家电，各种日用化工产品，等等。
渠道则是全国连锁商超建设。
这一块目标很简单，就是打造一个遍布全国的大型销售网络。
这个网络覆盖到每一个镇，其覆盖面之广，其扎根之深，比起计划经济时代的百货大楼有过之而无不及。
效果也是可以预见的，巨大的广告效应，巨大的品牌效应，定价权，行业话语权……
只要起来，其产生的影响,远不是盈利赚钱那么简单。
相比取得的社会效益，区区金钱只是小儿科。
与此同时,一旦这个超级渠道打造完成，国内市场也基本上稳了，说是新时代的万里长城也不为过，届时所有的外资买办势力都将为之头痛。
而就难度而言，这一块反而简单。
至少规划建设过程比较简单，花钱而已，大约是个人都会。
此外，这个计划对于商业洗衣连锁店的全国连锁推广，意义重大。
京城时确定的商业洗衣连锁计划完全可以塞进来，届时各地的热情和配合程度将更上一层楼。
除了研发生产和渠道建设，剩下就是一些投资建设项目了。
这一块其实也蛮多的。
一方面
…。。