江辰这次过来，应邀参加访谈只是顺带，最主要的任务还是洗衣店的广告渠道化。
这事很重要。
这是一个战略级别的东西，往小了说，可以卖大量的洗衣机，往大了说，是一个平台,牵扯到集团公司整个产品线以及国内市场。
而作为一个平台，用户数量与体验显然是第一位的，为此，哪怕是不收钱，免费洗衣，在他看来都不是不能接受。
眼下的情况显然也不错。
尽管没有免费,但校园的刚需,以及社区需求，还是使得洗衣店的生意红红火火,用户数量与营业额节节攀升。
一番说明后，唐婉说道：“直营店已经没有扩张了，这段时间的主要工作是加盟连锁。
这一块进展不错，截止目前，整个京城地区通过认证并按照要求装修成功开起来的加盟店有五十三家，通过认证尚在筹备中的有三十七家。”
策略实施已经有段时间了。
九月底回家过中秋，十月初归来，唐婉便开始按照定下的策略实施，迄今已有一个多月。
可即便如此，短短一个多月的时间里，形成统一的装修设计风格，宣传推广找到加盟商，达成目前直营加盟总共八十三家在营,三十七家即将投入运营,依然难能可贵。
江辰便笑着问道：“利润呢,大概赚了多少？”
“三十多万吧,洗衣机一台赚一百,九十家二九一千八百台，赚十八万。
广告赞助费单店一年三千，五五分成，一百二十家店，一年也是十八万。”
其实并不多。
真要算起来，不如自己开店，把洗涤和广告赞助都吃下。
但是成本低，见效快，不需要自己掏钱，很快就能占领市场。
此外，管理也简单，不需要管工资，不需要请那么多人。
反过来，都自己吃听起来似乎不错，可实际上并不现实。
因为哪怕暂时不需要支付设备成本，光开店租金装修以及人员费用也是一笔不小的开销。
再加上人力方面的原因，想要全面开花，迅速搞起来,几乎不可能。
当然,不多也只是暂时的。
真要全面开花，全国哪怕就开一万家店,一家店二十台，那也有洗衣机二十万台。
二十万台，一台一百，那也有两千万。
而这笔钱是很快就能赚到的，按照当下的模式，以及产能，最多一年。
广告分
…。。