四月。
荆楚大地。
天已经暖了，桃花已过，正是油菜花紫云英盛开的季节。
江辰回来，第一时间就各地分厂的情况听取了配套小组的工作汇报。
情况不错。
各方面因素共同促进下，生产已经开始了，复制粘贴般的四班三倒模式，使得目前光喷雾器这一块就有十一个厂，员工三万多，听着都吓人。
因为这样每月光工资就得发近两千万。
相应的好处是，占据的市场份额大了，继续接单的勇气也提升了。
对于将来用工也是一个极大的利好，因为将来进入其它领域，家电也好，消费电子也罢，都需要大量的人工。
问题也很明显，那就是哪怕采取集中管理分散生产的模式，很多东西该有的依然要有。
比如人事。
一个分厂，三千多号人，没有人事肯定不行。
相应的，财务也不能少，一方面是固定资产，一方面是人员工资，还有生产销售和一些临时产生的乱七八糟，不可能什么都指着这边。
在此之外，质检，采购，销售，其实是一样的，都需要有。
所谓的集中管理，更多的体现在生产安排，采购决策权，与最终财政大权。
而非什么都指望这边，各分厂连相应的部门都没有。
也正是因为这样，这些问题其实好解决。
比如质检，可以派人过去招人组建，也可以就地招人组建，比如财务，因为最终还是这边说了算，所以委派组建或者直接当地招人都行。
在此之外，人事，采购，销售，这些本质上都是一样的，因为最核心的大权抓在手里，所以行事方便，不需要考虑很多。
当然，要说简单也没那么简单，因为需要多个部门配合，帮助，领着上路。
一些制度上的东西，也要派人引领，协助建立。
所以这件事最终确定下来是葛军统筹，各部门全力配合。
接下来是研发部。
研发部正式的项目只有一个，那就是有源相控阵雷达，其余的，那都是捎带脚，副产物，连正式的立项文件都没有。
目前的情况，雷达不清楚，但洗衣机是搞出来了。
投币式的，直接改装出了实物样品，分体式的，投币箱安装在墙上，与洗衣机机体分离。
这东西其实国外已经有了，不过根据国知局提供的检索报告，投币箱
…。。