机械抛光，简称cmp。
cmp的机械结构并不复杂，大致由循环泵、抛光液池、过滤磁环、抛光机、工件台、抛光垫、抛光盘、回收箱等十几个部件组成。
体现它的性能的是设备的稳定性，高精度和平整度，以确保加工出来的硅片呈现为完美的镜面。
这几种机械能够成功研制出来，得益于安美森与阿斯麦成功收购了svg公司。
svg作为光刻设备制造商，它的机械制造水平绝对处于蓝星顶流的那一批，对加工硅晶片也有相当雄厚的技术储备。
在收购svg时，阿斯麦提出，鉴于属地管理原则，建议由安美森公司负责svg的生产环节的管理，并开拓山姆国内的光刻机市场，阿斯麦侧重于组织svg的研发机构和人员，进行相关设备的攻关。
为啥把生产交给安美森？
因为根据收购协议，svg的全部员工在一年内不得被辞退，即使生产中断也要保证他们的基本工资，这部分开支每年大概1.2亿刀，连带其它日常开支每年的负担超过1.5亿刀。
把生产推给安美森，就意味着安美森负责员工开支。
对此，安德烈与陈立东协商后，没有与阿斯麦讨价还价，不过安美森提出意见是，svg的科研机构必须留在三藩市，科研人员大部分时间也会在本土，阿斯麦负责安排研发项目，督导研发进度。
这个也符合svg大部分工程师的意愿，阿斯麦也没有推辞。
阿斯麦获得了svg多年来沉淀的技术资料，拥有了上千项技术专利，以及进入山姆国参与euv联盟的入场券，并成功的将负担甩给了安美森，这也算是一种胜利。
svg的日常运营管理，还是由原来的团队负责。
但有句老话叫“吃谁向着谁”，安美森负担了日常开支，便拥有了对svg更多的话语权。
svg的技术信息和专利同样被安美森得到，陈立东毫不犹豫地就把技术资料拿了过来。
今后svg是否保留，将要看svg员工的贡献和心态，按照陈立东的分析，svg早晚要关，至于它的遗产落到谁的手里，就要看安美森和阿斯麦的手段了。
遗产是啥？
其实主要是那些工程师们，虽然明面上安美森负责他们的开支，但背后阿斯麦肯定会对一些人员极尽拉拢，勾心斗角的事情多着呢......
话说，刘柏超和张保东参与的硅片加工设备的研制，依托于svg
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