业绩下也存在一系列的隐忧。
比如成本问题。
去年8月份，华夏石油带着230.7亿元人民币的净利润满心欢喜地向股民公布中期业绩，满以为股价会迅速涨起来，没想到结果令他们失望，股价在业绩公布后不升反降，究其原因就是，当时公布的桶油生产成本为4.88刀/桶，超过了曾经对投资者承诺的4.69刀/桶。
资本市场对中期业绩不认账，分析家们评论说，华夏石油的利润来自于原油价格上涨，不能算作业绩。
于是华夏石油奋发图强，补齐短板，4月份这次公布的业绩中，桶油操作成本降到了4.68刀/桶，完成了当年上市时的承诺。
在这个业绩带动下，华夏石油业绩一路上涨，十几天内，股价就从1.47港币迅速达到1.82港币。
但是，华夏石油高层自己知道自己，旗下13个油气田几
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乎全部进入三高阶段。
这个三高可不是高血压、高血脂、高血糖，而是高含水、高采油速度、高采出程度。
熟悉油田的人都知道，以这种模式采油，成本不仅降不下来，而且还得越来越高。
公司总部已经采取了一些措施，比如奖金激励，他们将降低成本部分的30%计提奖金，奖励干部职工。
再就是向油井中注水、注气，提升油液，能够使桶油操作成本降低0.02刀。
三是对边缘油井和低效油井，采取捞油的方式进行生产。捞油，就是关掉24小时运转的抽油机，使用抽油车每隔几天去抽一次油，将每天的耗能、耗电节省下来。
四是委托东华石油机械公司等，研制新的采油设备，进行新老替换。
五是压减机构和人员。
华夏石油集团历史上员工曾经达到154万人，去年是48万人，去年上市时，他们作出承诺，5年内每年裁员1万人。
每年裁员1万人，是上市时的承诺，而实际上他们准备到今年年底就裁掉4万人。
裁人也是要花钱的，最主要的开支就是“买断工龄”的钱，经过计算，裁掉4万人，需要支出32亿元。
裁人，还涉及好多人情关系，都是老一辈少一辈的关系。
第一个挨剪子的是辽河油田的晨光采油厂，他们在去年就已经被撤销了5个采油大队，30个采油小队，1个热注大队，9个注气小队，共计缩编人员442人。
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