大姐，您可是找了条好出路，要不把我们都带过去得了，家里这个乱摊子真是守不下去了。”
王铁民是前年厂领导班子整顿时提拔起来的，当初安苏也有机会进入铁厂领导层，但是她顾忌身份，自己选择了下岗分流。
就是说，安苏包括派遣到远东冶金的员工，在铁厂这边已经是下岗人员了。
王铁民说，新的领导班子还算尽职尽责，去年的产量、产值、销售收入、资金回笼率都有大幅度提升，不考虑贷款利息和资金费用，算是扭亏为盈，利税达到了3100多万。
现在的铁厂坚持“不付款、不发货”，避免产生新的应收账款。并积极争取金融部门的支持，加快清理“三角债”，通过相互抵债等方式清账达到了3000多万，再通过以物抵债的方式，换回汽车、水泥、日用品等物资总价值1.5亿元。
听到这里，安苏问了一句：“你就别往脸上擦烟粉了，听说顶账的水泥有问题？”
王铁民也没有隐瞒：“哎......拿来顶账的，哪儿有好东西，那些水泥都砣住了，用的时候需要砸碎了，盖楼房不行，只能卖到农村，给老百姓盖平房、砌猪圈用。
我们也是没办法，就连这样的东西，也得抓紧抢过来，晚一步欠款就打水漂了。
还有200多台车，平均折算每台都在20万，实际上5万都不值。
今年年初，我们按照经贸委的要求，推行了韩钢经验，实行了分段分包制度，把厂子各道工序作为独立的单元，按照市场价格来模拟确定内部转移价格，也实行了‘成本否决’的办法，但是并不能解决市场问题。
我们的包袱太重，厂里测算过，到上半年我们的负债达到了13个亿。
另外，我们名声太差，同样的产品，我们不降点价就会遭到排斥。
实话说，这次来也是厂里领导们委托我来的，请您看在一起共事多年的份上，帮我们想想办法，这三千多号人，不能再这么守着过下去了。”
回家这一行，安苏的心乱了。
她是给下岗那批工人找了一条赚钱的路子，可是工人远在国外，家里不能照顾，如何两全？
韩江铁厂这乱摊子又怎么收拾？她本想跳出铁厂的圈子，不闻不问，但王铁民最后讲，他是代表厂里3000多号人来的。
王铁民曾经是2号炉的主任，比安苏小不了几岁。
离开时候，安苏分明看到对方眼里打转的热泪。
几天后，
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