某产品工艺设计方案及图纸。惩罚：扣除系统金币10000000个。距离任务完成时限还有：99天。
陈立东查了一下企业员工人数，拥有员工：（36）人，啥情况？在工厂干活的得有50多人了啊。莫非......应该是没签劳动合同，这个没问题。查证企业损益：目前盈利1130205.00￥，人均创利10万应该不难。查工资性开支：36500.00￥，我去，怎么这么点？工资表上的数据？36人一个半月，大致是这么个数。还有3个月，50人，一人开一万，也不好办？只有一个办法，努力招人，把队伍做大。
不过，企业员工不是拉壮丁，得符合团队需求，不能来个老鼠屎把一锅粥搅合坏了。陈爸招的，通过各种关系塞进来的高中、职高毕业生已经有20来人，签了合同，员工数就及格了，但是陈立春说了，必须实习三个月，学会了技术，老师傅评分合格的才留下，谁的关系也不好使。还有三个多月，都还来得及。
下一步干啥？嗯，得好好合计合计。企业干部大会，该召集了。
11月25日，发工资的日子，利民机械修理厂实行上打支，这个月开下月的工资。
大家重点听取了这个月的收益情况、各部门汇报了一下重点任务完成情况。
陈立东提议，按照分配原则，给大家发绩效，各部门虽有分工，但是没有独立核算，先平均来吧，盈利110万是扣除工资费用的，提出20万绩效奖金，拿出一部分奖励工人，车间普工奖励一个月工资，高级技工奖励1.5倍工资，各工段段长奖励2倍工资，总计奖励出去不到3万，各位部门经理也按双倍工资奖励，再拿出两万特别奖给张兵。
剩下的十几万怎么办呢？好办，在陈立东的建议下，厂里设立了目标奖，根据这一个多月生产和销售的情况，计算每一种轧辊、每一根辊筒的利润值，结合各车间的工作量，反算各道工序每加工一个工件的利润值，然后在统计每个车间的工作量，几个数值作参考，最后把这十几万奖金分下去。说的这么啰嗦，其实就是计件工资，最后一算，车间里的工人平均4000块。加工大件利润高，但是费时费工完成的量少，小件利润薄，但是加得快数量多，大伙只要肯付辛苦，工资拿到手软。
销售这边，孙旭友其实是相对独立的团队，相当于工厂的销售公司，已经带起了30多号业务员，按完成的订单量在结算货款的时候已经拿走了20多万的提成。这笔钱不是孙旭友一个人的，要根据订单完成情况
…。。