面积在一千亩地，城郊的空地多，而且地皮便宜，有的四不靠的地方，甚至可以放在一些农村里，直接占地五六千亩地。
土地使用期限四十年，一千亩地一年也就十来万租金，基本就是前不着村后不着店的地方，这类地方被很多企业直接放弃了，但陈实要的就是这些地方。
现在交通那么发达，来回两小时路程就不算远，这就是陈实想要云仓库，共享空间，专门针对城市人口，他们可以把闲置没地方放的物品放在云仓库。
租金很低，一个平方一天两元钱，办理会员卡一平方只要一元钱一天，上门取件装车，上门送件，比如你到了夏天，冬天的棉被之类没地方放怎么办？
直接可以放到云仓库，还有其他乱七八糟的东西，放云仓库寄存，线上下单，就有人去取件，如果有需要的时候，直接提前一天预约，最迟七十二小时之内把你寄存的物品送到你的手上。
这个就可以释放城市居民的生活空间了，一个平方一天一元钱，每人会觉得贵，预期平均每人租用五个平方，到时候建造一些智能柜，方便存放和统计数据。
空瓶传媒的会员和FP会员都可以免费享受一元一平方的租用优惠，一个夏季到冬季需要棉被就要五个月时间左右，平均每人五个平方，一月就是一百五十元，五个月就是七百五十元。
这笔资金看起来单笔不多，如果是十万人呢？一百万人呢？一千万人呢？一个亿呢？
而且这个前期投资成本不是很高，人工成本，配送员，司机，耗材成本，建造多层仓库和智能柜，还有购置货物车，这些其实前期都可以慢慢来，客户多在增加，先把厂房捡起来，这就是最大的成本投入。
最主要的是客户资源，一下子可以拥有大批的客户资源，这些客户资源才是大的财富，把空瓶娱乐，FP服装，三年二班餐饮还有这个共享仓库的客户全部联系在一起，只要有固定一千万的客户人群，那就最起码二十年内不会有啥亏损风险。
除了这些，陈实还决定改造线下运营模式，尤其是城市的，他决定联合孙明哲，联合其他家传统房产企业，把传统商超改造，尤其是商场，现在很多都是地方特别大，然后没啥客流量不说，招商都招不来，主要是线下的商场还在和线上竞争，定位就错了。
陈实决定先拿自己家的一个商场来做个试验，如果可行就大力推广，抢占先机，因为自己家在江海市收购了一个烂尾楼的商场，上下八层，单层就有三千平方，陈实准备改造一下，目标客户
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