么逛三四千的店。
这些卖三四千一件衣服的店，一天卖出去一件基本就够房租水电和人工成本了，但只要大的节假日和商场联名搞活动，一天营业额就能达到一二十万甚至更多，一年这种营业额会有三五个周期，所以很多本地的自主品牌资金允许的话，都话选择大型商场和商业街的显眼位置租住店面。
他们不用代理费，不要广告费，唯一的投入就是店面，一件衣服在商场卖了三四千，开了两三个商场店，再在商业街和其他县市区开分店，那么它的衣服就值三四千了，这些自主品牌的利润非常的大，最大的投资就是租金，要和大品牌在一个地方，很多人也会以为它们是大品牌。
陈实的服装品牌就是前期直接走这种路线，就是为了抢占市场，有些东西前期你定下来了，后期想要改变就很难了，比如某米前期就走的物美价廉路线，前期确实好，很盈利，但后期几次冲击高端市场，手机超过四千基本没人买单。
大家一想都四千了，我买你干嘛，我买更多的大牌子，或者在加点钱买某果了，所以某米直接把小米和红米区分开了，小米只做中高端，红米做低端，但还是没做起来，这就很尴尬了。
大家对某米的定位就是物美价廉，这个算是成也物美价廉做不起高端也因为物美价廉吧。
某为前期就做低端机，然后突然转型，一两年内全部卖四千以上的手机，直接砍掉后期的很多低端机，前几年盈利一般，但两年时间过去后，大家就知道了某位只要出手机都不便宜了，然后某位才推出了某耀了，这就是一种策略。
陈实想的也是前期把自己的价格定的不能太低，然后在网店开，线上线下几个基本统一，然后在打折促销，这样才会有人爆发式消费，比如大品牌只要一打折都是五折或者三四折，有的甚至一折，原价二三千的衣服打完折只要几百，大家想都不想就会买，觉得这个买的特别值，没人会考虑这个本来就这个价。
大品牌的服装上市两个月都不会降价打折，一般会有个新款九八折，如果我告诉你，这个新款可能就出那么几件你会不会很吃惊？这个就是卖给不差钱的，然后在看下市场反应，人家都有市场专员做调研的。
如果发现这个款式很多人看和询问，那么两个月后就开始量产了，然后直接六七折打折或者五折，马上就有人会购买，因为觉得这是真的在做促销打折。
沈雪看了几圈后，发现今年走的依然是简约风，欧美简约风，但有几家开始做中国风了，这两年很多厂商主
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