内的战略地位，倾斜公司相关资源，重点发展。
作为具体负责运营的总经理，王欣首先作报告：“从6o年代起到9o年代初，世界充电电池市场几乎是日本厂商的天下。
像三洋、索尼、东芝、松下等制造商占据了全球近9o%的市场。而国内的大多数电池厂家是买来电芯自己搞组装，利润少得可怜，产品更是没有竞争力。
但自从王传喜创立比亚迪后，这个局面才慢慢有了好转。
面对国内电池市场的困局，王传喜找到了破局之法。那就是从一开始就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池的核心部件——电芯的生产。
几年下来的一系列事实证明，王传喜这招后发制人的招式正是比亚迪一招致命的关键所在。
方向是对的，技术也是有的，我们也跟着做了，但是摆在面前的困难却也一样不少。
首先是一条镍镉电池生产线日企要价几千万元人民币，加上日本禁止核心设备出口，要轻易得到完整的生产线无异于痴人说梦。
但世上无难事，只怕有心人。
就比如王传喜，这是一个知道如何控制成本的聪明老板。依据企业的特点，比亚迪自造了生产线和设备。
这充分利用了国内劳动力资源多、成本低的国情，我们也有样学样，学着拆解了整个生产线流程，分解成一个个可以人工完成的工序。
最后结果也尽人意，公司只花了1oo多万元人民币，就建成了一条日产4ooo个镍镉电池的生产线。
这给我们北极光微电子带来了很大启发和振奋。目前我们出钱、出技术、引进人才，也跟在比亚迪后边建成了一条成熟的生产线。按照市场的需求，第二条生产线正在组建。
如果有必要，第三条生产线也会提上规划的日程。
...”
王欣的总结报告继承了实干风格，在会议上不避讳的多次提到王传喜和比亚迪，这符合林义的“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”的精神内核。
中间，林义插嘴问，“比亚迪和湾湾制造商大霸电子的电池订单公布了吗？”
王欣回答，“3天前公布的。比亚迪以优秀的产品质量和低廉的价格赢得了这一份至关重要的合同。”
提到这份合同，王欣罕见的蹙了蹙眉，“林总，根据我们的调查和评估，如果按照这个趋势发展下去。
差不多只要一年时间，比亚迪就会完全取代日本三洋一跃成为
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