需要分配，如果中途有变更的那就及时调整这个大台账。
整个部门内都在使用这个台账来进行提前的工作准备，同时她也和公司申请了。
把流程进行调整，由运营部发起的流程和业务部门发起的不一样，不再需要经过业务部门的环节，直接从运营的环节就可以完成清算分配。@·无错首发~~
当时许小艾提起这个流程的时候，她是一点都没有担心他们部门会分配出错，反而是稽核部的老大提醒她：“小艾，你要知道这以后如果分配计算出错了，那可就全是你们运营的问题了，你再也没有借口说是业务部门算错了或者是流程提晚了。”八壹中文網
许小艾想了想，冲稽核的老大笑了笑：“我们既然做这个事情就要负这个责，我绝对不是一个推卸责任或者是怕事的人，只要我们敬业专业，用我们最大的努力做好清算分配就行。如果真有错，那也这个锅肯定也是我们来背。”
稽核的老大赞许地看了看许小艾：“行，有你这种担当，我觉得你的运营一定能做好。”
流程全部调整之后，许小艾将集中在最后一天的清算分配工作量分解到了平时，每个人都做的游刃有余，除了资产证券化还是那么繁琐之外，其他的项目都是在季度测算一个付息金额就可以了，而后面的变更事项也是比较少的。
清算分配虽然对投资人来说是最重要的一环，但是对于项目整体的风险来说并没有那么复杂。真正的风险把控，还是由业务部门和风险管理部在抓。
在这其中，运营和财富的配合是最重要的，因为陆良那边需要实时地提醒客户什么时候付息，什么时候回本金，这样方便客户来合理的配置他的资金，许小艾是尽力做到和陆良那边打组合拳，只要当天有分配本金的，陆良那边一定会安排发行新的产品，这样许小艾只要保证上午的资金能到客户的账上，那下午客户的资金就会继续打回到新的产品当中，保证客户的资金不流失。。