的5%提高到20%左右。未来再根据市场行情提高。”
“还有，直营门店一定不要为了数量而乱开，要追求质量，追求单店盈利，我们要摸索出属于自己的成功单店模式。这样在加盟商那边推广下去，他们会很容易接受，因为谁都想多赚钱。”
“服装这个东西，最怕库存。虽然现在的加盟商没有退货，公司也是没有相关政策允许退货，但是一旦市场出现大波动，所有加盟商全部联合起来，威胁公司，你怎么办？不给退货率，那么他们都不做或者少做。给退货率，那么这个库存就得公司来承担。”
“鉴于此，公司必须大力推广ERP系统，让他们的销售数据及时回传公司总部，我们可以先用自己的直营门店做实验，把所有问题和经验全部总结出来，到时候再推广。有了及时库存数据，我们可以定期对滞销品采取促销，保证库存的消化速度。”
“加盟商是很排斥总公司对他们的掌控的，尤其是销售方面。但是我们要在品牌强势的时候，把这些政策执行下去，必要的时候杀鸡儆猴。”
韩朝一口气说了很多。
他的前世，可是在多个品牌公司任职服装销售运营管理工作。
他经历过前世国产品牌的野蛮增长期，还有库存过剩期，到最后被电商冲刺的几个大时期，那都是前世许多服装人的辉煌与伤痛。
所以再回到原点，他当然会说的头头是道，而且问题都会在点子上。
过去的失败，后来终究会有人去总结，然后有新的模式来代替旧的模式，这是万物万事发展的规律。
前世的自己本是传统服装的老营销管理，后来传统实体店越来越落寞，他也不得不慢慢的转型，往互联网运营转型，然后就嗝屁了……
所以单论线下销售的经验和能力，他肯定是强于线上的。
这一世他还年轻，起点也比上一辈子不知道高了多少，所以做事创业都可以少走很多弯路。
柳青依听完韩朝一口气说了这么多，而且这里面的很多问题和隐患，她都没考虑过。
她总是觉得跟加盟商一起把品牌做大，这不就是挺好的事情。
她哪里会想到那么多，而且目前服装库存这个问题，在炎国还没有爆发出来。所以她根本就没想过。
现在的炎国，国产服装品牌才刚开始崛起，正处在野蛮发展时期，大家都在想着抢占市场。
谁会去关心那些后续的东西。
先把盘子做大就好，后
…。。