“8个企业老板开着8辆车，带着各自的家人和孩子在田间玩得不亦乐乎。像这样的聚会对我们来讲是家常便饭了。”当你看到这句话的时候，你可能认为这是什么人与自己的好朋友一起出游呢，其实这是曾旭光和他的竞争对手，也就是温州服装企业的老总们的一次出游。
温州很小，可是服装企业特别多，虽然说同行如冤家，但是温州服装界的老板之间的关系有些另类。他们既是竞争对手，又是合作的朋友。
曾旭光在温州服装界中的好人缘是有口皆碑的，为人豁达开朗的他闲来无事就会拿起电话打给乔顿、百先得、森马等企业的老总相约喝茶聊天。
“虽然是竞争对手，但是每家企业的情况还是不太一样的，约在一起不外乎就是交流信息，谈谈对业界发展的看法。温州的服装圈可能与其他行业有点儿不同，我们常常会因为某个项目或者某个投资而走到一起，这可能也是温州企业家的一种特性，所以，我和我的竞争对手们基本上都维持着比较好的关系。”曾旭光说起他的这些竞争对手的时候，似乎更像是在说他自己和他的好朋友们，“我们见面的次数很多，如果没有出差，几乎一个星期就要碰个两三次。我们还有一个共同的爱好，就是喜欢寻找特色店享受美食。如果一个人发现了什么好吃的地方，那么就会马上通知其他的人。”这哪里像是对手，简直就是朋友。商场上是对手，商场下是交情，对手拼的是实力，而朋友则靠的是共享。通过竞争，优胜劣汰；通过交流，互相提高，实现共赢，避免恶性竞争。伍健贤，在任飞利浦照明的亚太区市场部总监的时候，有一天，老板把他叫到办公室，给他倒了一杯水，双手递给他说：“伍健贤，你想不想当总经理？”伍健贤一听，心里非常高兴，谁不想当总经理呢。于是当年，他在离开美国的时候，就给自己立下了这样的目标。“澳大利亚地区缺一个总经理，你愿意去吗？”
“好啊，好啊。”伍健贤根本没有想到前途艰险，非常痛快地就答应了。
于是，老板马上从抽屉里拿出一份聘书：“去吧。还有新西兰，你可以兼做这两个国家的总经理了。”伍健贤接过聘任书，手突然发起抖来：因为这两个地方的经营状况好像不是非常的理想。
老板忙不迭地说道：“伍健贤，是不是不想去那儿呢？这机会多难得呀。虽然澳大利亚已经亏了15年，但是我觉得，你如果去的话，即使再亏，也亏不到哪里去。”伍健贤听完之后哈哈大笑，心里想：“那我就去那边感受一下日光浴和海滩吧。”
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