工厂”稳定地提供加工材料，原先的长沙钢铁厂重新恢复了运营，只是新开辟车间，因为老工人有的跑了，所以都是南昌这边的工人接受。
好在高炉型号都差不多，南昌来的工人也是熟门熟路。
原本生产效率极低的长沙钢铁厂，在重新恢复生产之后，各作业车间的老式学徒制被强行废止，更迭过来的，是“劳人党”内部的班组结构。
并且为了提高产量和效率，“劳人党”重新制定的生产规章中，明确指出一线工人可以参与生产效率提高的研究，同时一线工人也能给低效、不合理的生产模式提出建议和意见。
因为提出合理的意见，一经论证使用，是可以获得实物和现金奖励的，这让不少心存疑虑的工人，甭管是不是会招惹麻烦，胆子大也好，硬着头皮也罢，横竖奖励不咬手不是？
在一项球墨铸铁管生产车间的改造过程中，有了第一个老师傅得到了奖励，虽然奖励并不多，只是两百斤配给粮票和二十块钱的银元，但在贞观三百零二年的十一月，还是刺激到了不少长沙钢铁厂中比较活跃的年轻人。
负责此项改造的工程师，同样因为大胆才用老工人的施工建议，也拿到了奖励。
这件事情，很快也在长沙钢铁厂的大会上，很是热烈地表彰。
因为负责此事宣传的，是“劳人党”的直属宣传部，借此机会，原本就有很高热情的钢厂工人，迅速跟“劳人党”贴近，然后在长沙钢铁厂，正式成立“劳人党”的支部。
也算是趁热打铁，长沙钢铁厂的“劳人党”支部成员，立刻在场内外进行了宣传，非常简单明了地为工人讲解“劳人党”的宗旨，一句话概括就是“为民请命”，并且今后的长沙钢铁厂，将会和“永乐五金加工厂”一样，成为“劳人党”的直属工厂。
工厂利润的一部分，除开留给本厂技术研发、扩大再生产的资金，将会成为上缴给“劳人党”的党产收入。
有了稳定的党产收入，“劳人党”本身的自持力，自然也就大大增加。
而在贞观三百零二年十一月底，长沙钢铁厂的业务员，或者说销售采购部门，基本都宣布加入“劳人党”，他们既要承担“劳人党”的党内任务，还要在“湘义军”的控制范围外，进行推销和采购。
尤其是铁矿石的采购，就不得不需要采购员进驻矿场或者堆场，远一点的，还要前往大型码头。
同样的，销售员除了要对接兄弟单位如“永乐五金加工厂”之外，还要前往其余的
…。。