参观完了现场之后，詹天佑随姚善学来到现场指挥部，了解胶济铁路工程的施工组织管理安排。穿越者的施工管理，是以项目负责人为项目总负责，整体控制管理项目的进度、质量、造价；由项目经理负责现场的施工管理，下设有施工、监理、材料、资料、安全五个大部门，各部门均直接对项目经理负责，各施其责，各管一块，由项目经理负责总协调。
而且每周、月、季均招开项目会议，让各部门全面了解工程进度情况，对前期工程中发生的问题进行总结，对下一步的施工提前布置准备，做为事先防范，极时发现，迅速处理，总结经验，对重点、难点施工段提前准备，集中力量，做到工程顺利进行。
听完了姚善学的介绍之后，詹天佑也佩服不己，因为他也搞了几十年的工程，而这样完善的施工组织管理制度，却真的还是第一次见到，如果说刚到青岛时，詹天佑只是佩服海外华人建设现代工业化的理念，那么现在詹天佑对海外华人的执行、管理、甚至是工程技术能力也是由衷的敬服，如果不是有极高明的工程技术能力，是不可能形成良好的工程管理制度的。
其实在穿越者中有大量的工程技术、管理人员，因此工程管理的经验极为丰富，虽然沒有专业的修建铁路技术人员，但工程管理的制度和方式却是相通的，完全可以将穿越者的这些经验应用到铁路工程上来，而且穿越者的工程管理经验要比这个时代领先一百余年，无论是施工组织计划，工程管理组织构成、安全施工、后勤保障，都极为完善成熟，决不是这个时代所能相比的。詹天佑本身既是工程技术人员，也是工程管理人员，自然是十分清楚穿越者的管理制度的先进性，如果自己能够在这种工程管理制度下进行工程建设，自己恐怕是可以节省大部份的管理精力，而将主要的精力都投入了工程技术方面来。
一直在铁路施工现场留到下午三点多钟，詹天佑才和姚善学一起离开施工现场，回到青岛。而当天晚上，詹天佑也思考能不能将海外华人的施工管理制度引用于清廷的铁路工程上来，就算是不能完全引用，但也力争能够做到部份移植，不也经过一番思考之后，詹天佑十分悲催的发现，海外华人的这些施工管理制度几乎都不可能引用到清廷中来，既使是引用一部份，在俱体的施工中恐怕也是有名无实，成为一纸空文。
而原因就在于海外华人是全部都认同这一套施工管理制度，因此能够在工程建设中完全惯彻实施；而在清廷一边，能够接受这些观念的人恐怕只有自己，其他人那怕是盛宣怀
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