事，理论很好，实践上行不通。”
王桥十分熟悉宋鸿礼办事风格和思路，早就料到他会这样讲，道：“我有一个充分发挥村民参与积极性的设想，核心要点是针对村级经济发展规划、村级财务预决算、村内兴办公益事业、重点项目和村民切身利益的大事，由镇村干部在收集民意基础上提方案，先交由村社干部讨论，再由村民代表讨论，最后在村里公示。村里重点项目、公益事业，如果遇到反对，则以户为代表进行无计名投票，达不到百分之八十就不做。”
宋鸿礼抽了一口冷气，“百分之八十同意，这个方案就意味着大多数事情做不成。”
王桥道：“既然不能达成共识，不做也就没有关系。”
宋鸿礼道：“你继续说？”
王桥道：“这只是方案前面一部分，后面一部分也很关键，就是方案确定后，在村里推选工程建设领导小组人选，人选中普通村民必须达到50%以上。所有钱物均由群众代表管理，干部管事不管钱。”
宋鸿礼皱着眉毛道：“干部不管人，不管钱，那要干部有什么用。”
在他的理念中有与邱大海十分接近的地方，把“掌控”看得很重，如今王桥提出的方案中，干部基本就失去了“掌控”全局的能力和权力。
办公室主任郭达做出来的基层建设工作思路，承接了宋鸿礼思维模式，着重于发挥干部的主观能动性，将群众当成了纯粹的服务对象。这与王桥的想法是不一致，因此，郭达的稿子被全部放弃，刚才所谈全是王桥自己的初步设想。
王桥道：“我这个思路是从解决干群矛盾为着力点，现在做事是干部委屈又费力，群众还不能理解，经常发生对抗，既然如此，我们就把工作重心前移，以群众理解为前提，以群众参与为重点，我想看一看这一套方法能否既把事情办成，又减轻干群矛盾。”
干群互相不理解，矛盾激烈，这在城关镇是普遍现象，宋鸿礼以前的解决办法是从干部为突破口，王桥思路的侧重点本质上就是发动群众，以群众为突破口。虽然这只是细微差别，细究起来却有着很大区别。
宋鸿礼陷入了长考，过了良久，道：“杜书记知道你的想法吗？”
王桥摇头道：“我的想法还不成熟，肯定不会报给市委领导。宋书记是老基层，我想请你把把关。”
宋鸿礼经历太丰富，反而让他难以下定决心。过了一会，他终于作出了决定，道：“王镇的方案不违反原则，有可行性，那我就建议作一个试点
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