跟她通过气,能进项目组的,都是有一定能力的人,资历比她高的有不少,她要有心理准备。
蓝一乐从老毛经理那要了组员的履历,花了整整两天,分别列出其优缺点,列了几个解决方案,最终决定根据个人不同性格,采用不同方法,逐个击破。
虽然这样可能花费的时间较长一点,但相当是后遗症最小,最有利于团队后续发展。
蓝一乐刚进组的第一周,不急着安排组员新工作,仅让自己多学多听多观察,她让组员按部就班处理自己手上的事情,每天汇报进度就可以。
组员一看,开心呀,这新课长省事,不像以前课长新官上任三把火,为了体现权威,立马安排人额外做这做那,一有意见,坚决权威式镇压,让人烦不胜烦。
蓝一乐的做法得到了大家初步认可。老员工心想,虽然我没有认可你,但你也没有在不清楚状况的情况下,随意使用权利支配我,至少是对我的一种尊重。
蓝一乐好好利用了这一周时间,她拿到所有组员的基本信息,熟知每个组员的出身,学历,工作经验,家庭环境,特长兴趣等等一系列资料,准备来个对症下药。
通过这些资料,她白天暗地里仔细观察每个人行为动作,时不时还跟人聊聊天,套套近乎,晚上就回去针对每个人做了一份详细的性格分析,找到与其能产生共鸣的点,然后不动声色得到其认可。
一段时间过去后,不少组员发自内心的感慨,我们新课长真的好了解我们的心声呀!
蓝一乐还充分利用了自己的能力,组员遇到解决不了的问题时,都及时给予帮助,不管是技术上的问题,还是与其他部门沟通方面的问题,都不遗余力帮助解决。
蓝一乐不仅从感情上得到了组员的认可,也从专业能力上得到了组员的认可,双管齐下,收效显著。
一月时间过后,组员已经基本都信服了,蓝一乐还利用自己的观察,将几个能力很强,但因这样那样原因被耽误的员工,给予了提拔,这下彻底地征服了手下员工。
当然,也有个别品性不好的被她踢出了队伍,这种煽风点火的害群之马留着也是祸害。
蓝一乐有着先天的能力,能够辨别人性善恶,所以能够留在她部门的人,都没有大恶心思。
二年过去了,组员也有了变更,有的走到了更适合自己的部门,有的因为生活重新选择了职业,也有刚刚进入部门的新职员。
总之人员有了很大的变化,但无论如何变化,整个
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