王恒最佩服的企业家，就是化为老总，可以说全球再也找不出一个比化为老总格局更大的企业家了，
化为成立于1987年，当年化为老总44岁被单位开除，接着又被离婚，而且还被净身出户，
当时化为老总并没有被打击到，而是选择创业，东拼西凑借了3500元钱拉了5个人筹集21000元成立了化为，
当时另外5人都是有工作的，所以并不参与化为的经营，6人投资一样，所以投资股股权均分，
另外5人不干活，只有化为任总一人干活，人力沽算20%，那么化为任总一开始拥有化为33.33%股权，
公司成立3年，到了1990年化为工人才20人不到，年销售额就做到了几百万，
这时候化为任总看到了人力的重要性，于是提出员工执股计划，
在90年代百万，这是多大一笔财富啊，其他五位合伙人当然不同意啊，
然而任总是大股东又是公司实控人，强行推行了全球独一无二的全员员工执股计划，
这一计划让其他5位创始人非常不高兴，所以全部退股，并且最后还打起了官司，当然官司没赢，从此5人不再和任总有来往，
而这时候任总相当于手里拥有化为100%的股权，
如果格局小一点的人，反悔不给员工股权，也没人能奈何任总，反而会说任总高明，利用员工执股逼退股东，达到100%掌握公司目的，
比如王恒当初搞恒花速递一样，说了给员工股权，转身卖了2个多亿全部揣入口袋，
当然任总是有大格局的人，5位合伙人退股后，他还是坚持实行了员工执股计划，
到1992年公司员工翻了十倍，而销售规模更是翻了十几倍，突破亿元大关，
到1995年，化为公司的销售规模再次突破十几倍达到15亿，员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。
而这时任总的员工执股计划才进行到第一阶段，员工占股比例一半还没到，
如果这时候任总叫停这个员工执股计划，或者改成正常公司的股权激励，这时候任总就是亿万身价了，然而任总并没有停止，
到1997年化为的98.6%股权被分给了员工，任总只剩下1.4%股权，688普通员工和299名技术员，分别占股为64.15%和34.45%，
之后几年化为一直维持员工
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