后，
甚至不用和顾客说一句话，顾客会自己选择，自己下单。
王恒能成功，其实他就是属于站在风口上被带上天的。
王恒被一堆账弄得头晕眼花，兑付，发红包，进货这些都没问题，反正有数，有单子，
然而，做账交税，核算员工工资（有提成）这些，王恒和肖燕根本无能为力。
最后周建芬留下来帮王恒组建财务部门，
她看到了哪怕王恒的公司，财务千疮百孔，仍然在高速发展，
所以只要做好财务，谁也阻止不了王恒的崛起，除了平台。
周建芬花了一个下午，理清了王恒公司的几个容易出问题的关节点，
给王恒发了一份邮件，王恒看完后才知道自己公司问题那么大，
然而转单这种事情，是没法控制的，因为没有标准，
全国生活水平差距很大，有些人觉得100多利润太低，有些人能赚50都做，
王恒为了组建生产渠道，而让出这部分利润的，
他要是一家一家线下店开过去，不说他有没有那个能力管理，
光花艺师不够，这活不是上手就会的，也没有一个像蓝翔技校这种机构专门培养，
所以人员和管理制约了王恒线下店扩张的速度，
假如是一般人，肯定会听从周建芬建议，堵住漏洞，培养人员组建各地线下店，
然而王恒是重生者，他手里已经掌握未来价值几亿的股票了，
他也知道未来的形式，在这个风口浪尖上，他怎么会为了一部分利润而慢慢扩张。
然后王恒想到了花集网，2007年成立的花集网，前期他就是个大型的转单网站，
他把扣扣转单群做成了一个平台，
王恒是不懂软件，在某宝做大后，他见过无数类似淘宝的软件，
他看过网络上有个段子，说别看扣扣那么强大，只要会编程的花几天时间就能做一个出来，
某宝同理，他们强大的并不是软件本身，而是运营团队，和用户，
王恒看中花集网的点子，但又看不上花集网的那点价值，
扣扣转单群，只要几元钱入群费就能一直运营下去，因为群主并不需要用人力物力维持群。
而花集网就不行，加上鲜花是偏门行业，赛道窄，
远不如衣食住行这类的大赛道，做了10几年估值还低的可怜，甚至连年亏损。
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