从2007年到2012年，历经五年时间，李丘泽觉得自己当初创建草茶的初衷，到了可以达成的契机。
星巴克在内地的门店，这年头还算不上非常多，也就六百多家。
草茶在体量上，其实已经不输对方。当然, 这里说的只是我国内地。
比星巴克规模更大的饮品企业，也是有几家的，比如地下铁，比如美多多。
然而这些企业都无法撼动它饮品界霸主的地位。
不提别的，首先在逼格上，他们就逊色很多。
如果说现在谁有希望, 唯有草茶。
事情发展到这一步，李丘泽当仁不让。这件事他必须要做。
而直接进攻对方的老巢，并非临时起意, 而是他经过深思熟虑、私下让人做了很多调查和研究，才最终形成的决定。
星巴克能稳坐饮品界霸主的地位，主要有两重因素：一是发展得比较早，他们进入内地迄今已超过十年；二是理念化运营。
第一点且不提，这是无法改变的历史。而第二点，李丘泽自认目前这条赛道里真看透的，只有他。好似美多多那种，以草茶为模板，抄袭经营，事实上压根没搞明白其中的道理。
理念化运营是星巴克最强大的法宝，他们引以为傲的“第三空间”，便属于其中一部分。
1971年, 当霍华德第一次来到西雅图考察星巴克的时候，星巴克只是一家位于著名的派克鱼市场边上售卖咖啡豆的作坊。当1987年，霍华德放弃自己创办的“天天”咖啡店品牌，买下星巴克的时候，星巴克仍然更接近一个售卖烘培咖啡的连锁店, 店里增设了座椅, 更多的目的是为了让买咖啡豆的顾客现场品尝现磨的咖啡。
虽然让漂亮国人像意大利人那样随时随地地喝上一杯现磨咖啡，一直是霍华德的梦想，但直到1988年的时候，霍华德的主要精力还用在如何通过邮购和电话促销的方式向顾客售卖咖啡豆上。实际上，在“第三空间”的理念实施之前，星巴克一直把自己定位为一个食品零售企业，企业起家时的基因决定了这一点。
与大部分人印象中星巴克从来就是一家咖啡连锁店不同，星巴克的发展经历了三个阶段：早期的业务是咖啡豆的零售，后来把店内自提咖啡饮品业务放在了更重要的位置，最后才是现在的“第三空间”。
可以说第三空间这个概念，真正改变了星巴克，使其从一家区域性小公司，仅仅用
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