“厂房和办公楼已经建起来了，设备也正在安装就位，我不在现场盯着，能去哪里？”
他就澹澹笑了一下。
德国人很精明的，他们不认可临水真空的模式，以新的临水真空工业基地为中心，把大部分设备粗加工外放。而这些粗加工工厂，则统一被安排在工业基地四周，只是零租金给了原来为临水真空提供配件的加工商，自负盈亏。
然后，临水真空会用严格的检验手段，逼迫这些加工商提高自己的加工质量。
你不必去操心他如何管理，如何加工配件，你只需把不合格的产品挑出来，退还给他们，让他们自己承担损失，他们自己就会设法去提高质量。优胜劣汰，你不能提供合格产品，就只能退出供应链，离开工业基地，把地方腾给别人。因为厂房和地盘，甚至包括设备，都是临水真空的，只是给你无偿使用而已。
这样，临水真空就有了一个可控、完整的配件供应链，再不像原来一般，遭遇供应商品质参差不齐，从而影响设备质量的尴尬。
这是周大林总结上一世在企业工作的经验，发明的一种全新模式。
他前段时间之所以忙的不可开交，就是在向自己的属下们，灌输他这个思想，让他们充分理解他这个发明的好处。只要把成本分析做到细化，大家就都有利可图，供应商也可以接受他这个方案。
德国人不接受他这个方案，主要原因就在于，配件由供应商提供，就得把制造配件的图纸、工艺参数全部交给供应商，大大增加了泄密的几率。
在他们眼里，中国人为达到目的，是不择手段的。他们会利用西蒙公司提供的技术参数，彷造他们的产品，然后和他们来竞争，最后利用低廉的价格把他们挤掉。他们前期投资的电器元件公司，就是这样被硬生生挤垮的。
真是一朝被蛇咬，十年怕井绳。但他们坚持自己做所有的事情，就得建更多的分厂，增加更多的管理人员。规模大了，漏洞就多，成本控制就更加艰难，是很难迅速发展的。
梦希尔虽说是德方的总裁，可西蒙财团不会让她一个人说了算，会给她配备一个管理团队。管理团队不同意的事情，她也不敢擅自决定。
这时候，就考验了做为中方代表的于倩。
于倩是周大林一手提拔起来的，和周大林之间莫须有的关系，也在上层隐隐的传播。
开始的时候，好多领导，都是不赞成于倩出任这个中方代表的，只是不敢驳了周大林的面子，怕这位爷直接甩
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