梦希尔终于确定了回国的时间，她把周大林叫到自己那边去，说是有事要和他商量。
现在，拿到减速机这个生产技术，对周大林来说，是最重要的事情了。
国家工业化的历史短了，还没有培养起一套研发创新科技的体系。
这个体系，一个是学术上的，一个是组织上的，还有一个是思想习惯上的。
这是一个长期的，艰苦的，反复的过程，妄想一蹴而就，去照搬人家西方那个体系，是不现实的。
就如企业管理，西方成熟的模式，不要说不适合我们，连倭国都不适合。得逐渐摸索，把人家的理论和本质精髓熟悉了，再结合摸索出来的经验，搞一套适合自己的才行。
倭国就是这么干的，我们也得经历这么一个过程。因为倭国的那一套，我们照搬过来，实践证明，也是不适合的。
现在，我们好多的有识之士，都在努力寻找适合自己的管理模式，但大多还是东西结合的大杂烩，还不能形成适合自己的理论体系。
不过，随着时间的推移，我们的企业，也在逐渐走出自己的路来。
周大林对临水真空的管理，其实就是以后总结出来的经验，他给提前运用了。虽说依旧是拿来的东西居多，自己的东西少，可毕竟更适合国情。
所以，临水真空在他超前的管理体系运作之下，会逐渐有模有样。
技术研发也是如此。不仅仅是投入的问题，更是体系的问题。没有自己的体系，行不成自觉研发，想搞出比人家还先进的东西来，实在是太困难了。我们还有好长一段艰难的，跟在别人屁股后面彷制的路要走。
不要瞧不起山寨，不要认为彷制就是可耻。这是任何一个落后国家的工业化，所必须走过的道路。
但中国人是聪明的，彷制的过程中，实现微观方面的超越，无论是成本控制还是质量控制，以及衍生应用，举一反三，都是别人无法企及的。
就如我们彷制世界名表，最终就由粗糙彷制过渡到真假难辨，甚至超越对方。
我们不但在质量上超越对方，我们在成本控制上，更是对方无法企及。
这不是我们的耻辱，而是我们应该骄傲的地方。
周大林拿过这个减速机的目的，自然就是为了彷制和超越。
他不会按照梦希尔划的道走，让梦希尔搞出另一个西蒙财团来，在中国垄断这个行业。
只要这个生产技术落户中国了，他会想方设法
…。。