到，进行培训或在车间里跟随其他班组跟班作业，相当于重新学徒。培训和跟班作业，都不能拿计件工资，只能拿最低基本工资。
一年被培训两次，到第三次的时候，工人就不能再从事过去的工作，要被降级使用，从事更简单，工资也相对低的工作了。
这是每一个工人都不愿意发生的事情。不想发生这种事情，就得认真对待每一次电脑分配的任务。
这种流水化作业，还体现在工人的作息制度上。
过去装配工人上班，几个人摁着一台设备从头装到尾，效率极低。现在，一组工人只装配设备的一部分，虽然提高了效率，可是也有一个相互撞车的缺点。上一组装配工人还没有完成自己的工作，下一组装配工人就只能等着。周大林就用了一个弹性工作法，避开了这个缺点。
工人上班时间是弹性的。上一组工人工作的时候，下一组工人不用在厂里等着，可以不用上班。上一组工人完成了工作，调度值班员才通过手机短信的方式，通知下一组工人上班。
整个装配车间，有四十多个装配平台，工人不会像过去一样，只在一个平台上工作，而是哪个平台正好轮到他们负责装配的作业，调度就会通知他们，上班去哪个平台工作。
如此一来，四十多个平台轮流作业，工人和设备装配工作都能够合理错开撞车，整个装配车间的所有装配平台上，就跟流水一般，一拨工人离开，一拨工人立刻上来，进行下一轮作业。这就是周大林称呼这种工作方式，是流水化作业的原因了。
这种工作方式，别说向总没见过，跟着他过来的整个班子，连听说都没听说过。仅仅这一项发明，整个装配车间的效率和质量，还有成本，得到了恐怕不止一倍的优化。
怪不得临水真空的设备质量会一下子变的这么厉害，可以完全媲美于国外同类产品。就周大林发明的这个管理模式，估计外国人都不会。
其实，周大林也没有那么神。这个办法也不是他发明的，几年之后的北车，就是用这个办法进行管理的，他在后世见过，也用过了，只不过照搬一下而已。
这一下，向总当真是受益匪浅。西北化工有好多类似临水真空这样的工作环境啊，如果都采用这种流水化作业模式，那西北化工的生产效率，恐怕也要提升不止一个档次，这叫歇人不歇马，停人不停机啊！
不过，想实现这种流水化模式，首先得有一套工作软件才行。这套工作软件，是快腿公司线上软件优化研发部开发的。向总
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