周大林果然是治厂有方。
第二天的实地参观，就更加震撼向总了。
他们先参观的，是真空泵厂的机加生产车间。从外面看去，真空泵厂的那些厂房，都十分老旧了。工厂自市场经济以来，就一直处于一个缺乏资金的状态，连更新设备的资金都没有，就别说更新生产环境了。老程接过工厂来，也是一直处于一个钱荒的状态，流动资金捉襟见肘，勉强维持生产，也顾不上其他的。
工房外观老旧，内部也是如此。好多工房墙体破旧，黑糊糊的，不知多少年没有重新粉刷过，连窗子玻璃，都有破掉的。地面也是坑洼不平，好多地面，连原来铺的水泥地都起皮了。
可就是在这样一个环境下，工房内的生产环境，依旧保持着干净整洁和规范。设备周围没有杂物和生产垃圾，设备也没有污渍和油腻，都擦拭的一尘不染。地面工件运转，成品区、半成品区区划分明，待检区，检验区，工件各工序之间运转方法巧妙，层次清楚，一眼就可以看明白。
在这样的环境下，能够做到有序生产，当真不容易。从这里也可以看出来，工房里各层面的干部们，为自己管理的层面能够做到周大林要求的有序生产，费了不少脑筋。
向总见过不少的工厂，新工房，环境现代化，到处贴着激动人心的标语，看着满是那么回事。可再看生产工序，工件流动，就问题百出了，根本不实用，无法像真空泵厂的生产工房里这样，一眼就看明白，工件是怎么沿着工序间流转，经过了多少道专检手续，自检与互检是如何执行的，等等这些实用的管理手段。
看来，周大林对工厂的管理要求，不是好看，而是实用、有效。怪不得他可以在短短一年内，让真空泵厂有个翻天覆地的变化。
能把生产搞成这样，这家伙绝对不简单！