把附加值低的粗加工彻底甩出去，优化了的生产结构将会更专业，更精确。各辅助职能部门，根据这个优化的生产结构，有针对性地进行科学调整，步伐就会加快好多。
然后，流水线式的生产和管理模式就会登场，让管理数据化，自动化，让生产模块化。这样一来，一个具有现代管理理念和生产模式的真空泵就会诞生。
听说过工人可以自由选择自己的上班时间吗？听说过管理人员管理的不再是员工，而是数据吗？周大林计划中未来的真空泵，就是这样式的。
只是，他不会在这里待到工厂变成这样式才走，他只是在培养一个向这样式发展的团队，然后就像管理快腿一样，只是指引方向，再不去亲自操心任何细节。
快腿他是不参与直接管理的，他只凭着先知先觉指明未来的方向，剩下的，由刘璐、周琦们来完成。
可是，他不会想到，也就是在这个时候，他面临的考验，才刚刚开始。
很快，一个由市府相关领导干部和专家组成的班子，便来到真空泵，找他谈话了。
如果真空泵的老板还是老程的话，市府恐怕就是直接把老程叫到市府去，给他下通知就行了。但现在真空泵的老板是周大林，市府只能来找他，这说明市府知道他的身份。
找他的目的，就是让他拿出一部分股份来，同时，公家也拿出一部分股份来，三一三十一，让西蒙公司参与进来，将真空泵变为合资企业，西蒙公司将注入大笔资金，对真空泵扩容。令其成为国内最大的真空泵制造企业。要充分利用外资嘛，这关系到市府的政绩。
当然了，市府首先肯定了周大林过去所做的努力，把真空泵从破产的边缘，给硬生生拉了回来，这个能力，已经是化腐朽为神奇了。将来合资企业的中方代表，自然是周大林莫属了。
看来，这个西蒙三世还是很有能量的，在下面连下三滥的手段都用上了，也没奈何的了周大林，就想到搞上层路线了。
周大林没有立刻同意市府这个意见，而是说，给他三天时间。三天以后，他会亲自去拜访相关领导，谈自己对这件事情的看法。
三天以后，在市府一个小型会议室里，周大林谈了他的看法。
快腿董事局主席的身份，不亚于后来的某爸爸，市府对他的意见，还是很重视的。
三天的时间，他主要做了资料收集工作，就是把西蒙公司的真空泵技术和构造原理，都收集过来，然后和国内类似产品的技术和构造做一个对
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