先寻找外协单位，只是靠于倩的综合办公室，要不就是靠熟人介绍，这才能覆盖几家呀？
下一步，他要成立供应部。供应部不是只买回厂里需要的东西就完了，还负责寻找更多的外协单位，保证外协产品的供应。
采取各种手段，派人出去满世界跑，建立相关单位地图，网上搜寻，发布广告……各种手段都用上，找不出一百家来，找五十家没有问题吧？
只要外协单位足够多，就不愁供应。而且，单位多了，竞争就会激烈，价格、质量就更容易商量。
至于成本，到底是自己干成本低，还是外协成本低？周大林就给刘树文算了一笔账。
养一个粗加工车间，得配备不少管理人员吧？这些管理人员的工资，你得开吧？管理人员少了，质量就保证不了，生产秩序也不好维持，仍旧会变成过去那种一片混乱的样子。
现在，一个粗加工车间，车间主任就得有正副两个，还有生产调度、材料供应、仓储管理，计件统计等等，只是这些辅助管理人员，就是一笔不小的开支。
另外，如果想保证出活速度，粗加工车间的规模，就不能小了。
粗加工车间已经有四十几台设备，活多的时候，还是跟不上进度，好多配件的粗加工，还要交给外协单位来干。
活少的时候呢？这四十几台设备连一半都利用不起来，这是多大的浪费？这个无法调节的淡旺季循环，就是个无形的损失！
交给外协单位呢？我只是要这个配件，剩下的管理、供应、仓储这些辅助，可以全部省略掉。无论淡旺季，都不用考虑工厂损耗。
去掉粗加工，就省下了大量的管理和产品保障环节，把省出来的管理和质检人员，补充到精加工那边去。目前，精加工正因为对质量要求高了，增加了检验环节，而缺乏这方面的人员呢。
这样算下来，到底是自己什么工序都要，大而全小而全，弄的那么复杂，什么都管又什么都管不好合适，还是精兵简政，专心干好精加工，减少出错工序，保证工件最终精度和质量合适？
刘树文肯定说不过周大林，答应回去好好想想，然后再答复他。
刘树文年纪大，做事老成持重。他对老板不唯命是从，老板怎么说就怎么做，说明他心里真正装着工厂，对工厂负责任。这一点无可厚非，所以，周大林同意他回去，考虑好了再来。
现在，刘树文考虑了已经三天了，也该有个信儿了。
果然，刘树文已经想
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