注有8.8点标识，可经市检测部门检测，强度连6都达不到。
这就什么都别说了，还要钱？周大林不管他要钱，就算抬举他了。仓库里还没领用的螺栓他可以通通拿走，使用了，消耗掉的，他只能自认倒霉，别想要回来了。
还有供应合金的，也是以次充好，经不住质监局的检验，灰溜溜地拿了自己的货走人。
剩下的供货商送的货，合格品连五分之一都不到。周大林也算仁义，说话算话，合格品当场结算。
真空泵厂和供货商之间的债务，周大林轻轻松松就搞定了。加上申请延期还款结余出来的资金，真空泵厂又有了充足的流动资金，断裂的资金链又重新连接起来，可以恢复正常生产了。
通过和供应商打交道，真空泵厂也暴露出一个巨大的问题，就是质检部门腐败严重。如果不是质检部门拿了供货商的好处，这些不合格的产品，和以次充好的标准件、合金，是怎么流入到工厂里面来的？
他得专门拿出时间来整顿质检部，把所有事情都搞明白，把所有蛀虫都挖出来！要不然，早晚有一天，真空泵厂还得重蹈覆辙！
这次分检外协供货商的产品，他把质检部原来负责厂内检验的科室，和负责外协检验的科室，来了个互换，让负责厂内检验的去负责外协检验。
原来厂内检验没有多少油水儿，光看着那些外协检验被供货商当大爷一般的供着眼馋了，这回互换了，总算有机会出一口恶气，检验的异常认真严格，供货商的产品缺陷，立刻就暴露无遗。
这个主意，是孟庆水给他讲，过去地市级审计互换的故事，他从当中受到的启发。
这种互相牵制的办法，的确可以避免好多管理制度上的漏洞。以后，外协和厂内质检，他就打算经常互换了，让他们时刻相互制衡。
伟人说的好，与人斗，其乐无穷。
退货工作也是相当复杂繁重的。生产车间要把所有领出的产品重新统计，质检员重新检验，回退仓库，清点退还给供货商。一个步骤套一个步骤，生产、仓储、统计、质检，哪个部门都不轻松。
周大林要求任何环节都不允许出错，各部门主管就得现场盯在那里，连综合办公室主任于倩也得亲自到现场。
综合办公室的存在，是赵世豪不懂管理理论，凭着小聪明治厂的最好体现。于倩本来就是个协助他工作的秘书加文书，结果因为他不懂管理，厂里需要做的很多事情，都没有对应的职能部门，他就顺手交给于倩来做
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