的屈辱感，激发了他管好工厂的热情，他开始认真地琢磨周大林制定下来的这些规章制度。
周大林做过大型私企的副总啊，这些制度都是他当年经过实践，积累出来的精华，对管理工厂当然管用了。只要吃透，理解了，执行下去，就一定会收到成效。
当然了，这也得看执行人的能力了。好多制度，在正确的人手里，才会发挥作用。在在毫无经验的蠢人手里，再好的制度也是摆设。
赵世豪聪明啊，他心里憋着一股劲呢，非要把真空泵厂搞好，让西蒙公司看看他的本事，让他们因为小瞧他而付出代价。
他把所有的精力，都放在了琢磨这些规章制度上，边实践边琢磨，进步飞快。
他挑选了几个尺子使得好的工人，成立了外协品检部，当真开始对外协回来的零部件进行检验。
能够使用卡具和通止规一类量具的，也委托相关厂家，制作了专用检验工具。
开始的时候，他不动声色，只是让外协检验员摸一下底，看看这些外协单位生产的零部件，合格率有多少？
另外，他让公关部专门抽出人力来，对临水生产真空泵零部件的所有厂家，进行了一个摸底调查。要求真正做到周大林说的，生产能力，生存状态，甚至是企业老板、负责人的个人信息，社会关系、家庭情况，所有数据都要。
对周边生产加工情况有了底，他就开始逐步收紧外协检验的标准。
这些外协单位，真跟他们在产品上较起真来，他们的产品合格率，连50%都达不到。他得给他们时间，慢慢收紧检验标准，让他们有一个适应过程。毕竟，大部分的小企业，现在还处在粗制滥造阶段，想要他们一下子就生产出合格品来，也不现实，要不然真的都不给他供货了，他也就坐蜡了。
对有改正质量决心的供货商，他尽量迁就。对那些丝毫不见长进的，他坚决辞退，再不用对方的产品。
他手里已经有了临水所有零部件生产厂家的资料，再换一家供货商也不是太难。
这样坚持下来，毕竟算是有标准了，只是标准放的松一些，总比过去什么零件都敢往泵上装，强了许多。
与此同时，对自己的生产车间，他严格执行了周大林的检验制度，绝对不允许有一件不合格品，流入他刚刚成立的精品组装车间。
营销部已经对客户进行了分类，重要客户，只要不是靠拿回扣进去的，就用自己生产的精品来供货。这样，主要客户就一般不会丢失了。
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