在种花家普遍存在。改开之后，国企那一套被弃之不用了，在新的管理规范和技术规范建立之前，种花家就是从小作坊开始，从假冒伪劣，粗制滥造，一步步摸索前进，最终走出来，创造一个制造业大国的。
“解决质量问题，不是没有办法，但也不能心急。”周大林就说。
其实，在座的，老程最心急，刚听周大林说一句，他就急着说：“有什么办法，你赶紧教教世豪，这么下去肯定不行啊！”
周大林就点点头继续说：“首先，车间管理这一块儿，一个车间只设一个主管和一个质检，是不行的。车间主管要统筹全局，比如工件摆放、运转，设备使用，人事安排，等等这些琐碎的事。安排零件生产，要有专门的生产调度，要做生产计划表，人为来掌控进度。质检要把控工件关键尺寸，不能抽检，要每一件都检验。用尺子量的办法太笨，要制造卡规和专用量具。工件拿过来，往专用量具当中一放，合格不合格立刻就可以研判，避免了人为因素。另外，非关键尺寸，要建立自建互检制度，工序间互相监督，下道工序发现上道工序的不合格问题，要有奖励，对上道工序要有惩罚……”
这车间管理，周大林熟的不能再熟，说的每一个办法都简单而实用，连老程都能听懂。
高手的水平，就是深入浅出，把复杂的道理，分解成简单易学的办法。就如伟人打江山，跟着他的都是农民，大字不识。可他的那些高深道理，都化作了简单的规则，激发出了这些农民心里的无限激情，打下一个红彤彤的天下来。
听着周大林说车间具体管理办法，老程就有些抓耳挠腮，跃跃欲试。
他这个女婿，在他眼里就是大神一般的存在。
他一天到晚绞尽脑汁地想提高质量，就是想不到好的办法，人家周大林顺口一说，就是个绝妙的主意。