入进去了，砸在技术研发等上面了。
从之前的不断输血到现在的收支平衡, 刘文斌已经非常满意了。
只要逗拍平台保持下去, 在接下来的灾难年当中，逗拍直播和电商都将迎来大发展的机遇。
韦奕博对逗拍接下来的发展提出了几点要求，除了深耕直播卖货和电商两个重要的盈利项目，还有就是重新洽谈广告分成模式、短视频细分领域深耕等几个重大改革。
这几点要求扔出来，会议室顿时炸锅了，一个个高管都激烈讨论了起来，完全就是两派对抗，没有第三方中立。
赞同韦奕博的一派认为逗拍目前家大业大，度过了之前那段艰难时期，也是时候收回当初给出去的利益了。其次广告商虽然很厉害，可现在的逗拍，广告营收的占比不高，所以不怕那些广告商。
并且短视频细分领域深耕需要更多的资金投入，特别是对大数据的要求更高。
短视频细分领域其实就是大数据的高阶用法，这其实就是资源的深度优化。
大数据的粗浅用法，就是逗拍刚起步时，利用用户的喜好进行短视频的精准推荐，但还可以做到更好！
比如用户很喜欢化妆类视频，百分之八十推荐这类视频，剩余的百分之二十是其他热门类视频，以免用户审美疲劳，导致用户讨厌逗拍损失用户。
而短视频细分领域则是将这些做到极致，如优化企业资源分配是大数据的一类典型应用。以人力资源部门、招聘部门为例，通过对在职、离职员工的反馈、KPI表现、评估等数据分析可以对新员工招聘做出指导意见，并能提高员工顺利融入团队，对提高ROI产生积极意义。
除此之外，资源分配优化还有另一个维度，那就是从数据库和数仓的角度来看问题。
雅文吧
众所周知，在过去的10年的大数据与云计算的突飞勐进的发展过程中，像逗拍就有三大数据中心， 每个数据中心都有几百万台服务器，甚至华东地区这边的数据中心，更是有将近六百万台服务器。
如此庞大的规模，不仅在国内，就算放眼全球，那也都是排的上号的数据中心。
然而，我们真的做到了资源优化分配吗？那么多台机器真的在高效的运行在解决客户的问题吗？
刘文斌提出了两个非常致命的问题，所有高管都不说话了，连韦奕博和几个部门的头头也都没有说话。
“回答这个问题，需要全面的从云计算（或大数据）
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