粗略过一眼，他也不会认真看。
要是都认真看，他哪有那么多的时间啊？
第一季度业绩主要是注册用户超过快手等其他短视频公司，一跃成为该领域的霸主。
其次是营收方面，靠着直播卖货、广告等，已经勉强能实现收支平衡。其主要原因是春晚广告等支出太多了，导致营收业绩都被抹平了。
就这，还没计算收购、入股等其他公司的支出呢。
但也已经非常不错了，毕竟跟其他竞争对手相比，逗拍的业绩报表简直不要太完美。
很快，会议室就响起了热烈的掌声，这是大家共同努力的结果。
回顾了过去的成绩之后，接下来就是总结经验和展望下一季度，同时对下一季度发展方向的细微调整。
当然过程中免不了他这个掌舵人发表意见，给众人鼓鼓劲儿等之类的。
会议持续了一个多小时，差不多十一点半才结束。
导致刘文斌几乎没有什么休息时间，上了个卫生间就马不停蹄地参加下一个会议了。
接下来这个会议同样十分重要，这是关于技术和内容方面的会议。
伴随着逗拍体量增多，精准引流、推送等技术发展和改革逐渐成为一个大问题，庞大的数据分析处理，也让不少技术员从黑发少年熬成了秃顶中年，因此必须要解决这个问题。
为什么还有内容部门也参加这个会议呢？这是具体经营管理吧？为什么还要刘文斌参加呢？
因为他还兼职产品顾问，而且这一点是大方向上的变革，对逗拍接下来的发展有很大的影响，所以于情于理他都必须要参加。
并且，技术推送，推送的也是具体的短视频内容，那么涉及这些，当然需要内容部门的协调了。
不过，在会议室开会的只有技术部门的人，内容部门的人员过多，已经搬离到旁边的大厦去了，所以为了避免降低效率，只能通过视频连线来参加会议了。
会议刚开始，刘文斌就定下来了基调，未来的云计算技术推送必须进行区域分流！
这句话的意思不难理解， 其实就是说，在保持一定的热门爆款短视频的推送外，本地热门视频也在推送列表中，此外就是朋友列表里的视频也需要视情况来推送。
必须确保平衡，但又要不能降低用户体验，这个关键点可差点没逼疯技术部门。
“老板，如果是这样的话，那么我们部门必须招人了，工作量实在太多了，此外
…。。