用。”
首先是创作的困难，你是否有能力创作出来一部不同凡响的剧本，是否有意志力和想法，以及绝对的自我标准，这个标准是放在一流电影的语境里，而不是只是拍一部电影，甚至拍一部烂片。
写一个烂剧本的话谈不上这么多。但一部好电影，一部好剧本，都是自我意志力的较量，自己战胜自己标准的一个过程。
其次是好的团队，这里面包括制片方和资金。我不愿意把钱拿出来单独谈，有的人放大钱的重要性，说我什么都准备好了，剧本也好，团队也好，景和演员都好了，就差钱了。
我不这么认为，如果是这样一个导演，我觉得他还没准备好，他有可能还拍不出来电影。好的准备是，没钱也可以完成它。目标是完成一部好电影，而不是找到钱。
当然，很重要的一点，是要找到志同道合，值得信任的合作伙伴，这个项目才不容易黄，否则可能会半途而废，那样打击会更大。
困难是无处不在的，但是只要导演有彻底的决心，力量和勇气也就会来，每天处理好该处理的事情，自律勤奋，意志力和标准丝毫不会减弱，就会有好的结果。
这就会过渡成很自然的一件事，就像每天都是新的一天，谁又害怕新的一天呢，但你更有力量，你就会更强大，你的电影就会更强大。
乌尔山讲的内容，如果是业内有足够经验的人听来，绝对是干货满满，可惜对学生的吸引力明显不足；
创作团队这话说来简单做起来难，先认清自己的定位，才知道自己需要什么样的帮手。而且在我看来，可能初期别的都不是很重要，有一个靠谱的制片人还是蛮重要的。
因为我们可以这么简单的理解，制片人就是帮你搭台子的这个人，这个人一定需要够懂你，你也要够信任他，这样事情办起来才会相对来说比较顺利。
如果有了一个靠谱的制片人，那搭台子，找制作团队，找资金的事情，你就不需要那么操心了。毕竟有了制片人，这些大部分都是他的任务。你还是放宽心，也好好搞好创作。
不过在创作团队的搭建上，我觉得还是有几点需要注意。一个是团队需要认同你的创作理念，认可你，才能和你一起创作出效果最佳的东西。大家交流牛头不对马嘴，你说东他非要西，交流都不畅快，那还合作个鬼？
接着，大家都需要认清自己的位置，你也需要去信任自己的团队。导演中心制未必是一件好事，在拍摄过程里，我觉得听听别人对这个戏的认知和
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