不同，宝杰有自己的工厂。
它在炎国市场上已经完全本土化了！
不像欧丽雅那些奢华的包装和名字，宝杰旗下很多常见的品牌，听起来土土的，看起来也土土的，很接地气。你甚至都想不到它是一个外国品牌。
跟欧丽雅从金字塔尖往下布局不一样。
毕竟炎国大部分还是穷人嘛！所以宝杰的产品很低价，九块九的漂柔，没有头屑的海菲丝，是很多人的童年记忆。
执行官待人和气，也很接地气，叫李富雷。
进入宝杰四十年，从洗洁精品牌助理做到董事长，是一个商界传奇。
也是《财富》杂志评选出的商界影响力前十，与巴菲特那一排的。是商学院教材上的人物。被称为“管理之王”。
而宝杰也被称为商业人才的黄埔军校。很多大佬都曾在宝杰工作过。
那么，李富雷也可以称为校长了！受到很多商业大佬的尊敬。
他进入宝杰前，宝杰主要靠自主研发，并购品牌不到百分之十。他进入后，并购品牌占到百分之二十，他还提倡要占到百分之五十。
因为研发一个产品费时费力费钱，而直接收购已经成功的品牌，占领它的市场和渠道，则简单得多。
他进入宝杰，最大的改革就是一边降低成本，一边走低价策略。
跟欧丽雅这样的化妆品集团不同，宝杰是日化集团，涵盖范围更广。一个家里方方面面的生活用品都离不开宝杰，所以太贵了不行。
这样的策略让宝杰成为全球最大的日化集团，全世界的人每天都在与宝杰接触。
这也正是李富雷在发展中国家得到的经验。
九十年代，他担任亚太区总裁，建立自己的团队。也让宝杰产品在九十年代快速覆盖炎国的城镇乡村。
而彼时，美国经济进入衰退期，宝杰股价大降，高管纷纷离职。在外的，也就这么一个常胜将军。
李富雷被召回本部，临危受命，成为宝杰集团全球CEO。
他这一跃升，凭借的正是炎国市场的业绩。
九十年代，低价策略在炎国很好用。大家还没有那么浮夸，更追求价廉物美。一个外国品牌，还那么便宜，怎能不让民众喜欢呢？
李富雷曾经说过：“我们不需要做那么贵的东西。”
但社会是发展的，消费升级，就连现在的炎国人都不怎么用漂柔了，有了像欧丽雅滋生堂等更多华丽高级的选择。风靡一时
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