虽然集团公司内某些领导层都表示不会强制推行996，然而“能做996是一种巨大的福气”和“每一个??人都必须具有拼搏精神”却很明显将996和奋斗精神画上了等号，并以身举例来号召年轻人向自己看齐，趁着年轻“996一把”。
而且某些部门的领导不约而同的表态可以视为对于“运动”的回应，重新鼓舞被动摇了的军心，同时为大规模裁员、员工福利的下降打造舆论“安全阀”。
鉴于某些领导人“企业创始人”的江湖地位，这次对于996的公开鼓吹必将引发全集团范围内的“示范效应，从而推动996的进一步普及化，以及对于公司明文规定的的集体无视。
要知道，996具有自发传染的特性，因为它是对非996企业的降维打击。
集团公司中绝大多数分公司都在持续发展扩大，但也不是没有个别的公司其实已经随着时代的发展已经遇到了发展瓶颈。
随着人力成本的上升，总体上利润开始了节节下滑，而这不是什么偶然，而是未来可能的常态。有些人开始急了，但并没有把注意力提高到如何提高生产水平，而是常常被归因于缺少本土公司的“狼性精神”。
作为赵宋集团在国内的某些分公司，之所以对于其普通员工开始了痛下狠手——取消底薪，下调公积金缴存比例，就是这种降维打击的结果。
因为这些分公司都有一个想法，那就是本来希望用更低廉的成本筑起“护城河”，然而依然不敌国际上其它国家更低廉的生产成本的冲击，不敌周边国家实体经济的“隐形失业”带来的冲击。
所以，赵宏不会十分诧异何以集团公司何以会有这样层次的领导？
何以会不懂得以工作时长而非工作业绩考核员工表现的荒谬？
何以不懂得战术的勤奋无法弥补战略的懒惰的道理？
何以不懂得创新能力来自于主观能动性与宽松的氛围，而不来自于几乎没有生活空间的996？
其实，鼓吹996不过是一种变相的人力成本压缩，反映了集团某些方面项目红利期消失、创新过剩、“重复造轮子”现象愈演愈烈的现状。
很显然，996的普及化将会进一步拉低全集团公司的效率水平，拉低员工劳动群体的平均所得，乃至进一步降低所有人的在公司工作意愿和幸福感，从而使集团经济的产能过剩与员工工作的主动性不足的矛盾显得更加突出！
996成为政治正确与国内很多企业所谓“提
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