”
“即使现在情况有了一些改善的苗头，但由于管理部门的低效，我们经常会看到很多青少儿赛事的运营组织效果并不好，球场安排不合理、球场数量不足、不合理的球场尺寸、比赛规则的设置等等。比如，安排5岁年龄组的孩子，在4o米长的场地上，打6v6的比赛，用的还是4米宽的球门，这种安排除了能让极个别优秀球员“过进球瘾”，实际上对孩子们起不到任何帮助。”
“现在因为资本的力量让小俱乐部如雨后春笋般在各地市场上涌现出来，但他们消失的度也惊人。他们聘请外教，收取高昂的训练费，认为就这样就能让俱乐部轻松运转下去。好的教练员在努力工作的过程中，需要不断展出新的训练方式，来提高训练效果，这是一个长期过程。但大量俱乐部的涌入，导致球员在俱乐部之间的流转加大，有时可能仅仅是因为一次价格战，在某一位教练名下刚刚训练半年的球员，就转到了另一家俱乐部。这样的频繁转换也不利于青少儿足球的展。”
听到海科.福格尔的话，张升也有点不好意思，因为自己正是这些人中的一员，因为青少年足球教练的稀缺，张升不仅在江城大肆挖人，就连省外和国外的一些能力强的教练也在张升的人才引进计划中，可以说自己也是这个事情的帮凶。
看到张升尴尬的表情，海科.福格尔连忙解释道：“不要误解我的意思，我并非反对球员在教练之间做出选择，如果我自己的某位球员转投了另外一名教练或俱乐部，我不会介意。每位优秀的教练都有自身的特点，能给球员带来新的收获。同时我也希望更多的优秀的教练能来我们足校，毕竟我们非常的缺人。”
“但我要说的真正问题是，现在市场上有太多俱乐部，招收大量球员，训练方式不合理，球员没有成长，最终很多球员、甚至俱乐部都中途离开了足球。俱乐部的要目的，并不是从职业俱乐部寻找拥有漂亮简历、高规格证书的足球教练，而是寻找那些既能够激球员热情，又能控制住课堂秩序，拥有良好沟通技能的少儿足球教练。证书并不等于好教练，能够合理的制订训练计划，并正确的执行，才是能够培训出好苗子的青训教练。好的青训教练能够让球员持续成长，让训练充满趣味性和教育意义，最终形成合力，构建起我们最需要的青训体系：充满乐趣、热情和关爱的青训体系，而非纯粹追求利润、成绩，训练出机器人的足球体系。”
说完这些后，海科.福格尔显得有些悲观：“以我这段时间的观察，目前存在一些根本问题，都阻碍着青训足
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