数，届时可能会影响到我们一些产品的出口，”
“所以我觉得，如果在座的各位，公司的主要业务，依赖于出口，可能是时候要加大对国内市场的开拓，准备好两条腿走路，这样才最安全，”
不少人郑重起来。
冯一平能在这个会议上，这么明确的说出这样的结论，可见他虽然说得谦虚，但他对这个问题，实际上已经看得足够清楚。
恰好，今天参会的好几位嘉宾，主要针对的就是国外市场。
相对来说，外销的单子大，利润不一定会低于内销，但相关的麻烦，比如说退换货等售后方面的麻烦，要少很多。
考虑到运费以及海关方面的费用，很多东西，根本就没有远涉重洋的退回来的必要。
关键中的关键，是外销至少不会存在应收账款的问题——我们的一些国企会是个例外。
不会出现在内销时经常要账要到头痛，很多利润，最后都变成狗肉帐的状况。
但是，如果外销受挫，内销，那就不是愿不愿意的选择，而是必须做的选择。
外销，真的会如冯一平所说的一样，出现较大的问题吗？至少，这种可能性，确实存在。
比如在美国，经济增长减速，通胀提高，失业率增长，原油上涨……，这些目前在国内相对影响不明显的因素，对美国消费者的影响就很大。
“按照发达国家的经验，当一个国家的经济，发展到一定阶段的时候，消费市场，就会迅速发展起来，”
“在去年，我们国家的GDP，就已经突破了两万亿美元，今年，我们的经济增速，依然会是两位数，人均GDP，肯定会突破2000美元，老百姓的收入，相对也有了大幅提高，购买能力和消费意愿，也都逐年提高，”
“所以我觉得，我们国家的内销，接下来将会有大幅的提高，无论如何，选择此时深耕国内市场，我想会是一个不错的决策，”
“当然，希望各位在加大相关投资的时候，能尽量考虑我们的家乡，我们都知道，比如在物流方面，我们省就有着天然的优势，”
书记笑着看了高官一眼，两人又开始鼓掌。
这样的企业家不支持，还支持谁？
“我的另一点不成熟的建议就是，在接下来，尤其是在对外投资的时候，我们一定要慎重慎重再慎重，”
“我想，当那个可能的变数正式出现的时候，一方面，一些海外资产，极有可能出现贬值，”
…。。