的天空在远处结为一体，其实，具体成功的例子他知道，估计李琳也知道。
只不过这样的提议，李琳确实不好说。
“那要不，就考虑全员持股，”冯一平拍了一下桌子。
华为的经验表明，这确实是一条非常可行的路子。
这样做的好处很多，首先，自然是让员工和企业的发展息息相关，因为个人薪酬里，分红占了很大部分的比例，公司效益好，大家收入才高，所以，积极性，那自然是没得说的。
同时，这样的股权激励，能留住核心人才，让这些和核心人才，即使在企业经历困难期的时候，也能选择和公司风雨同舟。
更重要的一点，这样的激励方案，等于开启了技术和管理两个职务方面的双向通道。
在一般的企业里，往往只有管理岗位能拿到更高的薪酬和福利，技术骨干则拿着较低的收入，这对企业的发展，显然是不利的。
而股权激励，能保证这两个方向的收入基本持平，员工从而可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家，作为自己未来的职业发展道路。
这样做，不但保证了员工的发展空间，同时也使得企业的人才结构更加稳定。
双向通道的开启，也能一定程度地弱化管理者的权利，开发通畅的沟通渠道，有利于企业内部的竞争环境。
而弱化管理部门职能的另外一个附带功能，就是有利于绩效考核的公平性。
绩效考核方案再好，总要由人来评定，而任一间办公室，都会有办公室政治，这是导致一些考核不公平的主要原因。
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还有一点，人人持股，其实也相当于冯一平能变现很多资金，不说多，十来个亿肯定没问题。
“人人持股？”金翎有些不确定问。
“对，我觉得这可以作为一个方向，你想想，我们去上市，不管是国内还是国外，总要把股份卖给一些机构，或者跟我们不相关的人，那还不如让自己的员工享受这样的福利，”
这么一说，让金翎也很赞同，企业只要做大了，总不可能股份全是属于自己的。
“我们集团和各公司，有着先进的管理制度，从技术上说，支持这样的方案，”李琳说。
显然，她应该早就有过这方面的思考。
虽然财务方面的工作，同样存在一些问题，但是，作为集团现有的除金翎之外的另一个首席，作为CFO的李琳，积极性非常高，虽然她没
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