轻松的搞出一套全新的管理软件。
把原有遍布全港的七百多家大小商超，全部联网调配。
被估价五百亿港币的全球商超版块，从来都是老李旗下最重要的现金牛。
三个月时间，仅仅把网络经营权交给电商平台的本港商超，录得二十九亿营收，业绩提升了百分之十九。
仅仅就是增加外卖送货跟快递提货点业务，就能这等幅度提高业绩。
要知道零售业平均毛利不到百分之十五，净利润不到百分之三，这种接近两成的增幅，绝对说明了生命力。
更重要的是：“我在大陆内地有3200家门店，欧洲有超过五千家门店，是不是也可以采用这种模式？”
相比HK大多是小超市便利店不同，内地、欧洲很多都是商超，总数超过一万家的商超门店，每年能给李半城的商业帝国贡献千亿级别销售额。
说到底，就像赵德柱是靠着游戏赚了起步的钱，但电商为他提供了海量资金，虽然那些账上流动的网购资金绝大部分都不是他的。
但让赵德柱随时有大量现金可以拆借滚动。
老李其实也是一样的架构，他当年以塑料花做生产起步，后来进入房地产，却很早就收购了商超架构来为自己提供源源不断的现金流。
地产、零售、能源、通讯、基建五大板块的庞大商业帝国里面，看似利润最低的零售，却提供了举足轻重的稳定弹药。
占老李旗下总收入的四成！
赵德柱无意中，其实复制了互联网版的老李之路。
现在认真想想居然摇头：“我估计不行，我不知道你在内地的门店销售额有没有下降，但我可以明确的预测一定会下降，比HK的小超市便利店下降大得多，可想要复制HK这种模式是做不到的。”
老李看不到慌张，挥杆远眺：“为什么呢？”
赵德柱其实态度蛮好：“因为你在内地的商超是按照网购电商出现之前设置的卖场，不作调整肯定会受挫，譬如主打卖的HK化妆品、高质量的HK产品，会被网络代购、海淘，也就是HK电商中心的各种渠道抢走生意，更别说其他商品了，所以一定会下降，这是实体经济、门店经济在电商面前一定会受到的损失。”
两人并肩前行，赵德柱继续：“可模仿HK调整，第一，HK你的便利店最大，竞争其实不激烈，HK市民习惯用的东西大多还是会在便利店买，主要是市场太小了，这点缺口可以弥补过来，更重要的是第二点
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