很简单，Sansun现在最主要的就是做手机跟家电。
尤其是液晶电视，雄心勃勃的要拿下全球液晶面板的主要生产份额。
掌握全世界人民看电视的命脉。
为了达成这个目标，不光有庞大的生产线、研发机构，还有遍布全球的销售网络。
可以说Sansun驻外的商务公司，绝大部分都是销售机构。
目前SB肯定还没有完全成型的仓储物流。
平京近郊的这座高职学院就是跟京城电器、恒通物流重金打造的北部地区物流枢纽靠在一起。
实际上到高职学院的电商物流、家电配套专业学生，几乎就等同于在物流中心实习上班。
从进校的第一天，就完全按照未来实际工作状况进行培训。
所以宋玄健看到的就是京城电器在TM网技术支持下做的电器物流中转库。
赵德柱上一世对电商物流中转肯定一窍不通，最多从电视网络上浮光掠影的看到点库房样子。
主要还是03年去参观某宝网，学了点人家也在摸索的基础。
然后从张泽贵的物流追踪开始，就尽可能的加上了技术手段。
等到TM网做起来之后，鹏圳那边作为最主要的物流中心，从一开始就尽可能无纸化、计算机化、条码化。
这几年运行下来，在赵德柱勾画出大概轮廓后，少走了很多弯路。
最近甚至还加入了对呀嘛迅物流学习的结果。
基本已经是现代物流配送的雏形。
整个京城电器面向全平京，这么一座巨大城市的物流配送井然有序，一切都是通过电脑互联网来调配，每辆送货车都有GPS定位，每位送货员、维修员都有智能手机分配工作订单。
实时掌控库存数量，随时保持补货警戒线，所有环节严格按照流程运转。
十年后外卖行业稀松平常的场面。
这时候绝对会让人震撼。
特别是宋玄健这样懂行的老板。
做了二三十年的电器，他知道这意味着什么。
效率、损耗、成本、利润。
可以说二十世纪初曾经到处流行过的ERP软件（企业资源计划），却很难合理运行。
因为设计得再好，也有个双向反馈是否精准的问题。
就是要只能手机普及到每个人、每个岗位才能如此流畅的实施。
而且这不是最恐怖的。
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