至于航空公司方面，根本不需要杨兴国去操心，这是个很传统的行业，而且受消费水平影响，急也急不来，每年坐等分红就是了。 //.la
最后要说的是咨询公司，在杨兴国定下来全球策略之后，开始全世界设置分点，培养招聘了不少咨询师，很多500强企业都出现了兴国咨询的身影。
麦肯锡曾经上门跟杨兴国谈并购事宜，可是杨兴国拒绝了他们。
不是什么宁为鸡首无为牛后的问题，而是他不想辛辛苦苦让自己控股的公司被外国人间接控股。
比如，这其中的华微，这才是他拒绝麦肯锡的原因。
当然了，为了应对国际政治风险，杨兴国早早的就投入芯片研发，致使在九十年代初就生产出了第一代应用芯片。
乘着大霸王的东风，狠狠的发了一笔横财，不过他也没有太放在心上，毕竟这真的只是一股东风，过了也就过了，马上就被淘汰了。
不管中芯如何，杨兴国一直主张低调研发。国资要不要研发，自有上层决策，可他的企业要不要研发，他可以自己说了算。
当然，他不可能如海思一般当十几年的备胎。由于切入时机较早，自然是早早的就打入了各大手机厂商的供应链之中。
中华人民是一个勤劳的民族，一旦思维的天窗被打开，各种专利如雨后春笋般冒出来。前世高通等横行的时代一去不复返，相反被一路绝尘的甩在后边，“高通税”自然也就无从谈起，能有芯片订单就不错了。
当大家沉浸在2G带来的短信通话的喜悦，加足马力准备在2G深耕细作之时，杨兴国旗下的华威已经开始着手制定3G的标准，而且一直保持领先的优势，从未被超越。
当欧洲的伽利略准备拒绝华国的时候，北斗更是直接发布了。
当然，在发布之前，离开不了杨兴国的游说，毕竟军工行业不是他能够涉足的，他能做的，仅仅只是将90年代某次海练的后果做了个PPT跟高层汇报而已，这已经足够了。
对于一直想要强.军的华国来说，绝对不允许将眼睛交给他国来控制的情况发生。
北斗的发布前的被拒，更加验证了杨兴国判断的准备性，使得大家都明白，非我族类，其心必异。
靠天靠地，不如靠自己！
打铁还得自身硬。
当然了，某想由于受到了这股思潮的刺激，柳吃志这个“实（拿）用（来）主义”者被清除出局，坚定走技工贸的路线，从而
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