质量。”杨兴国对于研发部经理这种要求全面完美的做法表示否定。当然他也知道，作为技术研发人员来说，有这种要求也是正常的，搞技术的一般都追求完美。
“杨老师说的很对，就像我们做销售一样，有时候会遇到客户问公司的产品问题，可是公司不见得都是十全十美，这个时候我们就要懂得是扬长避短，巧妙的回答客户的问题。”安娜在旁边也是深有感触，虽然只做了半年的业务，但是社会环境最能够锻炼人，这句话真的非常有道理的，她就是在这种环境下面把自己给锻炼出来了。
杨兴国点了点头，表示对安娜的赞赏，环境果然真的造就人，在半年的时间就可以让一个国内的家庭主妇变成现在的职场精英，这里面要说安娜自己没有付出努力，那也是不可能的。
研发部经理听完这句话，似乎也略有所思。
“这其实在管理学上叫做以目标为导向。比如说我们是一家刚开始开业的小公司，慢慢的，我们的目标就是生存，能够生存下来，什么招都可以用，只要不违法犯法就可以，这个阶段也适合于半年前的印华。可是半年后运华素片对情况又不一样了，销售已经打开了，这个时候我们追求的是稳定的客户，高品质的产品质量，在这个时候，我们考虑问题的方向不一样了。”
杨兴和趁机对他们灌输了一个思想，就以结果为导向的思想，也是希望他们在以后的工作当中，不要斤斤计较，太追求完美，特别是对于研发部经理这种非常刻板的技术宅来说更加重要。
有时候技术人员为了完美一个小部件我发挥得太长的时间，这完全是不值得的，因为这些时间不单单是研发部人员的时间，而是耽误整个公司所有人的时间。产品从立项开始，其实对于每个人的时间都是一种消耗。
早点设计出来就能早点投产，就能早点销售。投产涉及到采购生产品管仓库等部门的工作，销售涉及的好处，销售、财务的工作。
换个概念，其实就是产品的生命周期。地砖这种行业还算是好的，因为他们的产品生命周期比较长。而且一般也不会有太多定制的订单，但就是企业设计出来之后，客户按自己的心意挑着买，喜欢就买，不喜欢就拉倒。
可是在电子行业特别是手机行业那就不一样了，一般来说，一款手机推出之后，只有半年的新鲜感，在这半年里，手机厂商要不断的进行更新换代，要不然等到大家对上一款手机的新鲜感过去之后，还没有新款手机推出来，很多手机的粉丝就会被其他品牌的给夺走。所以在
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