不同的需求说明，我相信这是一个已经经过实践了的方法，我觉得太精辟了，太有用了！”
“嘿，费迪南德先生，可不是仅仅只有人力资源管理哟。您看看怎么手头上的这份采购管理，对采购需求的策划，对采购过程以及变更的控制要求，对供应商的选择登陆、分类管理和日常管理控制，对采购员的岗位职责要求，还有对采购产品的标示、验收、入库要求，这是一个完整的过程，真是太棒了！”
艾米手中看的正是对采购过程的管理，她也忍不住的跟费迪南德分享起来。
“给我看一看！”费迪南德从艾米手中接过这份期刊，聚精会神得看的起来。
“真的是难以想象，他居然连应用的所有表格都已经做好了，采购过程的流程也都做好，可以这么说，只要企业按照他的方法去办，那这个过程就不再存在着过程控制风险。”
费迪南德先生给予了充分肯定，惹得艾米也频频点头。
“再看看其他份的吧！”
“好！”
费迪南德与艾米继续一份份的往下看。
艾米扬了扬手中的期刊道：“这份是文件过程控制，哦，文件策划以及文件编写，发行，修改以及到报废整个过程的控制，真的是太棒了！”
费迪南德接过期刊认真看了一遍，总结道：“输入输出结合PDCA循环，居然可以用来设计所有的流程，实在是太厉害了，做到了理论的有机结合。”
艾米手中拿着一份期刊，边看边说：“我这一份是生产过程控制，从下生产订单开始，生产部门开始接单、领料、生产、过程检查、完成品检查、包装、入库，也一一都有规定，实在是太完美了！”
“这份不合格品控制也非常的不错，不合格品产生了该怎么样处置，以及要采取对应的合适的纠正措施与预防措施，也都有进行了详细的规定。嗯，我怎么就没有想到纠正与预防的区别呢？难怪很多企业往往是头痛医头，脚痛医脚，没有站在预防的角度思考问题，自然就问题频发，整改无效了！”
…………
两个小时之后，费迪南德与艾米终于把这20份期刊给看完了。
他们二人分别坐在办公桌的两端，久久无语。
“天才！”艾米两眼放光，“真的是天才，很难想象他只有十八岁！”
“费迪南德先生，我想见他一面！”艾米鼓起勇气，提出了自己的想法。
“嗯，你不说我也想问他一下。如此天才，
…。。