连锁店，要不就是美购网。
所以团购对于美购网的影响不大。
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今年3月，曾创办校内网、饭否网的王兴，带头在国内“克隆”Groupon网站，创办“美团网”，短短一个多月的时间内就网罗了18万用户。
新团购网站开始在国内如雨后春笋般遍地发芽，目前，已经有拉手网、满座网、爱赴网、窝窝网等数百家网站上线，被网友戏称为“百团大战”。
连开心网、腾讯网等老牌网站也盯上了这种新盈利模式，希望借此将网站巨大的流量及时转为真金白银。
这势头，就连许静都有点坐不住了，特意过来询问王业的意见，美购网要不要也参与进去，搞一下团购。
但是王业压根没看上团购，直接告诉许静道。
“不用管这个，这种模式根本就不可能长久，因为这些做团购的网站，再过你一年你看看，能存活下来的，屈指可数！特别是做实物团购的，绝对坚持不下去。”
团购分两种，一种是实物团购，另外一种是服务业团购。
例如衣服、餐饮、日常用品等就属于实物。
而健身卡、理发、洗浴、电影票等就属于服务业团购。
现在做团购的网站中，大部分都是两种都做，只有美团一家坚持做服务业团购。
实物团购的诱惑确实巨大，因为“好做”：
1.有现成的线上商家，不需要像本地服务业那样教育培训商家。
2.有现成的线上买家，也不需要培育买家。
3.不需要花大力气去铺地面，去地推。
由于实物团购好做，所以一大批投机资金纷纷想抄近路赚大钱。
但是实物团购不是一条活路，根本原因在于：相对于服务业产品，实物产品的边际成本比较大，而且在短期内，不可能随着销售量的增大而降低边际成本。
所谓边际成本就是多增加一个用户（换句话说，多卖出一件商品），商家需要付出的成本。
举个例子来比较实物产品和服务业产品的差别。电视机和电影票分别属于典型的实物产品和服务业产品。
多卖一台电视机，厂商多付出的成本至少几百，而且在短期内降不下来，而多卖出一张电影票对电影院来说增加的成本几乎等于零（在客流未爆满的情况下）。
边际成本约等于零的产品还有旅游景点的门票，QQ空间的装饰，QQ特权……
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