今年的公司年会，并没有合并中一起办。
因为人太多了，根本找不到合适的场地啊。
美购网就不用说了，这一家公司现在就快三千人，而且这还只是算总部员工，如果把屈臣氏连锁加上，那就更不得了。
华优集团这边更是夸张，工厂那边两三万人！
优选优品、THE TOP SHOP、华尚，三大品牌公司每一个公司人数都没有少于一千人的。
这要是合在一起，年会真的要开露天大会了。
而且太多人聚会，也容易产生问题，所以王业干脆让各家分公司自己办年会算了。
为此，还直接把世界之窗凯撒宫直接包下来连续的四天，四家分公司轮流举办了年会。
王业也不可能像往年那样，全场从头参与到尾，他只是在每场年会开始时露个面，讲几句话，然后就离场了。
这也让很多员工失望不已，因为传说中的董事长特别大奖，就没有了啊。
王业也是在有意地慢慢改变，公司规模不大时，可以依靠老板的个人魅力和情感投资来留住优秀的员工。
但是公司发展的一定的规模后，就要淡化老板的个人痕迹，转而用规则和制度来管理公司。
大公司是不讲究个人英雄的，更讲究团队合作。
因为在大公司做得业务，都是大单子，可以说个人能起到的作用有限。而且公司内人才济济，也基本不会出现那种一个人顶得上几个人的情况出现。因为大家都很优秀。
从去年开始，王业就开始慢慢转变，聘请职业经理人，培养提拔人才，由原来的粗放式管理改变成现在的精细化管理。
野蛮生长已经结束了。
创业其实就像学生学习考试一样，从零分提升到六十分很简单，稍微用点心都能做到。
但是成绩提升到七八十分后，再想提升到九十五分，甚至一百分，那难度就几何倍增了。
而且，想做到满分，可能都不光是努力能做到的了，还需要一点天分和运气。
如果让王业自己来说，他现在的事业就是刚做到八十分，正在向九十分这个门槛迈进。
至于一百分，那还早着呢！
……
到了一月底时，公司都放假了，绝大部分员工也都回家过年了，但王业还留在鹏城。
因为他还要等伊莎贝拉过来，然后再一起回去过年。
今年家中变化也不小
…。。