席，也要负责很多事情的。
而且基金投资主体还是在欧洲，在亚太区，投资的也就是一个华优集团和美股网而已。
“据我所知，最近一段时间，雅诗兰黛公司内部挺乱的。我觉得，时机已经成熟，可以动手了。”
小会客厅内，王业悠闲地坐在沙发上，拿着一支雪茄。
坐在他对面的佛雷德里克也是同样，两人有些爱好还是相同的。
……
在上世纪的美利坚化妆品界，曾涌现过众多的家族式企业。这些家族企业中最为知名的是伊丽莎白雅顿、赫莲娜、露华浓和雅诗兰黛。
其中，已有三家企业已经易主：赫莲娜在1989年被欧莱雅收购；伊丽莎白雅顿在2011年被露华浓收购；瑞弗森家族则在露华浓上市之后，失去了公司的控制权。
只有兰黛家族，至今还牢牢掌控着雅诗兰黛集团。
根据上市公司信息披露显示，目前兰黛家族依然持有公司40%的股权和87%的投票权。
除了家族第三代继承人、担任集团执行董事的威廉·兰黛之外，还有多位兰黛家族成员担任集团的核心职位。
这一切都要归功于创始人雅诗兰黛夫人的长子莱纳德·兰黛，他主导了雅诗兰黛的国际扩张，也在任内完成了集团的上市。更为重要的是，莱纳德通过双重股权结构，保证了公司控制权没有旁落。
1982年，莱纳德从母亲手中接过集团管理权，担任公司CEO。在此之前，莱纳德已经在公司正式任职了24年，这还不算他从小帮母亲记账、送货的时间。
可以说莱纳德是随着集团的不断壮大而成长起来的，在他1958年加入公司时，雅诗兰黛的年销售额已经达到80万美元。
然而莱纳德并不满足于让雅诗兰黛成为一家普通的美国家族企业，他希望公司能够成为国际化的化妆品集团。
得益于沃顿商学院的学习经历，莱纳德比母亲更加重视多品牌战略和国际化市场。
从1964年开始，莱纳德就着手收购和开发新的品牌，将雅诗兰黛的品牌数从4个扩展到26个。雅诗兰黛也陆续进入大不列颠等欧洲国家、以及华国等亚太区海外市场，营业额也是稳步上升。
然而大手笔的收购让雅诗兰黛的资金出现短缺，莱纳德也意识到公司想要真正获得成功，必须得到资本市场的帮助。
在1995年，莱纳德兼任雅诗兰黛董事长，并主导公司上市。为了避免公
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